烟草在线—吸烟有害健康！

，打牢基础持续改善，固化成果长效推进。区局（公司）要求各单位、各部门将精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等管理工作有机结合起来，综合

一些先进的行业、管理经验丰富的企业甚至是小型民营企业，都是我们烟草企业学习和追赶的目标；于小，烟草行业内部的工商企业，彼此之间通过对标管理

“五化”管理体系建设为抓手，开展一流质量体系建设，规范物资采购，将绩效管理和对标管理作为保障转型调整战略实施的长效工具，切实提升企业精细化管理水平

管或者管的少甚至管不上了呢。这也是值得我们注意的大问题。生产经营和管理工作要抓，对标创优和思想政治工作要抓，安全维稳和预算管理也要抓，抓大放小还是要齐抓共管

，同贯标、对标提升指标水平相结合；同研究提高整体队伍素质，建设更加规范、更富效率的员工队伍相结合；同宣贯烟草行业的共同价值观，践行“两个

等，并持续开展“现场主动、改善自觉”活动，集中查找、整治和消除了一些安全微隐患。　　三是结合员工行为规范和6S管理对标考评要求，规范员工安全行为。从规范职工着装、戴安全帽

，建立在尊重规律基础上的创新才是真正的创新。当前，行业烟机企业应瞄准产品创新、业务支撑、对标管理、服务体系和队伍建设等各项重点工作，积极谋划，明确新思路

，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造

和对标管理、财务和预算管理、标准化和体系建设等工作，2012年，该厂荣获“江西省厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号并被推荐为“全国厂务公开民主管理先进单位”候选

;结合对标管理和创建优秀卷烟工厂活动，促进各项基础管理同步协调发展。五个注重就是：注重固化。进一步完善6S精益管理体系，将推进中好的经验，好的做法

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