烟草在线—吸烟有害健康！

;积极参与到低碳出行、光盘行动、文明餐桌行动中来，推广更健康、更自然、更安全的生活方式。　　2、严格办公经费和办公用品管理。加强办公经费预算管理，严格办公经费支出审批程序

;重点加强程序监管，从申购、预算审批、明确采购方式、选择供应商、签约和履约以及付款等多个方面进行监督，查看流程的每一个步骤是否符合规范要求。同时，要继续严格

，形成了涵盖“计划-预算-合同-验收-结算”全过程的“三项工作”管理制度体系，加强重组后的快速转型与管理融合，建立流转顺畅、高效运行、具有激励和约束作用的全新

的标准，甚至可以说连资金运用的有效控制与监督都谈不上。应当看到，我们在采购、销售、资金、预算、合同管理等环节控制薄弱；企业管理层面的发展战略、思路、措施也有

决策部署在商业企业贯彻落实到位。　　1.要进一步突出对物资采购环节的监督。要在继续抓好采购制度、采购方式、采购流程监控的同时，重点加强程序监管，从申购、预算审批、明确采购

（薪酬、预算、投资管理委员会）、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式的民主管理工作新格局；在办事公开方面，

，增强三个方面的认识。　　把握三个方面的关系，一是把握好财力支持与智力投入之间的关系。对于烟草企业而言，财力投入在预算编制框架下是可以得到保障的，

，湖北中烟每年的科研经费预算都在两亿元以上。从2008年起，企业对研发的投入累计上十亿元。企业为科研经费申报建立了“绿色通道”，无法在年初提出的科研项目，

贯彻落实的同时，充分发挥“三项工作”管理委员会，薪酬、预算管理委员会的作用，认真落实民主集中制、个人重大事项报告制，开展述职述廉、民主评议等活动

;对经济运行和预算管理指标进行量化，建设预算管理系统，提升财务信息化应用水平；以行业质量管理体系为抓手，搭建贯标信息化平台，用信息化

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