烟草在线—吸烟有害健康！

，都朝着共同的梦想去努力。四是提速发展。首先，在转变发展方式上要提速，要结构优先、质量优先，能快则快。要始终加强成本费用控制，做到

;深入开展“五个一流”活动，严格目标考核管理，加大重点费用控制，加强经济运行宏观调控。　　五是持续加强员工教育管理。有针对性的加强行业形势教育，加强

工厂活动，以深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。　　一是扎实推进精益管理工作，全面提升企业管理

，进一步细化业务管理、流程监控、费用控制等执行层面的制度，为构建现代物流体系提供制度保障，试点单位要进一步发挥好试点、引领和标杆作用；要促进效率提升

工厂活动，深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。　　一是扎实推进精益管理工作，全面提升工厂管理水平。以

创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀地市级局（公司）活动，进一步深入推进对标工作，更加突出成本费用控制，

标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标

;规范财务管理和会计核算行为，坚持厉行节约，继续加大重点成本费用控制，加强审计监督，认真落实审计整改责任，不断提高监管和服

岗位等级评定方案》，并从加强市场监管、整顿专卖队伍作风、建立安全生产管理档案、安全生产标准化管理等方面作了具体详细的部署。李广平副部长从品牌培育、终端建设、物流线路优化、加强费用控制

、基础管理、成本费用控制、节能减排、安全消防等工作重点放在突出位置，作为重点抓。二是层层分解落实目标，将厂党委下达的各项目标任务进行层层分解，细化量化到具体责任人

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