烟草在线河南消息　　5月28日，河南中烟工业有限责任公司在洛阳卷烟厂召开物流分中心建设现场观摩会，交流经验，深入探讨，共谋提升，着力推进公司物流建设再上新水平。

　　会议充分肯定了洛阳卷烟厂物流分中心建设取得的成绩。会议强调，物流工作是“中原突破”的重要支撑，要围绕建设“科技物流、精益物流、人本物流”的工作目标，加快推进物流体系建设，为“黄金叶”品牌发展提供高效可靠的物流保障。一要进一步提高认识。充分认识物流分中心建设的重要意义，统一思想，提高认识，明确目标，通过卷烟厂物流分中心的建设，有效整合物流资源，提升服务水平，降低物流成本，提高物流响应速度和服务水平，增强物流成本控制能力，为品牌培育发展提供有力保障。二要进一步加强领导。要把物流分中心建设工作纳入企业的重点工作，加强组织领导，建立工作机制，制定实施细则，加强学习交流，积极稳妥推进，全面推进物流分中心建设。三要高标准推进。要整合业务流程，界定管理边界，搭建卷烟厂物流组织框架；要明确职能职责，将物流管理的先进性、科学性、实用性要求落实到位，逐步实现企业内部物流一体化运作；要做好完善提升，进一步细化业务管理、流程监控、费用控制等执行层面的制度，为构建现代物流体系提供制度保障，试点单位要进一步发挥好试点、引领和标杆作用；要促进效率提升，注重实际，着眼长远，强化管理，精打细算，不求最先进，只求最适用，体现自身特色，不断提高物流运行效率。四要确保和谐稳定。认真做好物流业务整合中人员、职责和业务的划转归拢，实现工作持续和业务稳定，确保改革的效果。

　　会议指出，各单位和有关部门要以这次现场观摩会为契机，有效借鉴全国和行业物流管理先进经验，及洛阳卷烟厂物流分中心建设经验，进一步明确目标任务，加大工作力度，加快工作进度，加强服务支撑，抓紧完成物流管理系统整合，不断完善物流管理业务流程，持续强化物流员工素质技能提升，确保物流分中心建设各项任务如期完成，全面提升物流管理水平和服务保障效能，推动公司物流建设再上新台阶，为更高水平推进中原突破提供强力支撑。

　　会上，洛阳卷烟厂汇报了推进物流分中心建设的思路、做法、成效与打算，得到与会代表的一致好评。与会单位表示将认真学习借鉴先进经验，紧密结合自身实际，加快推进物流分中心建设工作，努力以高水平的物流体系建设，为打造伟大的“金叶梦”做出新的更大贡献。

　　会前，与会领导和代表观看了洛阳卷烟厂物流分中心员工叉车绕桩行、扎气球、开瓶盖、硬币上铲和抱车点打火机等技能展示表演，规范的动作，精准的操作，娴熟的技术，赢来现场掌声不断。与会人员还参观了洛阳卷烟厂物流分中心，其深入人心、落地生根的物流理念，目视成线、手摸无灰的现场环境，物流服务质量与管理效率的提升，给大家留下深刻印象。

　　河南中烟物流中心全体成员，相关处室、部门有关人员，各卷烟厂物流工作主管领导、物流部门相关负责人参加会议。