烟草在线据东方烟草报报道　　4月22日，国家烟草专卖局通报2012年重点城市烟草专卖局（公司）对标指标情况，要求各单位把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀地市级局（公司）活动，进一步深入推进对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。

　　通报指出，2012年行业各重点城市市局（公司）按照国家局《关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见》要求，把对标工作作为加强基础管理的重要措施，精心组织开展对标工作，充分发挥目标引领作用，14项对标指标中有8项指标同比水平提升，7项标杆值同比提高，对标指标总体情况良好。

　　通报从卷烟效率指标、成本费用指标、配送效率指标、服务指标四个方面对2012年重点城市市局（公司）对标指标情况进行了分析。在卷烟效率指标中，人均卷烟销售收入和总资产贡献率分别同比上升10.26%和0.05%，成本费用利润率同比下降1.1%；在卷烟成本费用指标中，卷烟三项费用率同比下降0.29%，人工费用和物流费用占销售收入比重同比下降；在配送效率指标中，人均卷烟配送效率和卷烟库存周转次数分别同比上升1.69%和0.38%；在服务指标中，卷烟零售客户满意度平均值为83.63分，同比提高0.26分。

　　通报对2013年重点城市市局（公司）对标工作提出三点要求。一是以对标工作为抓手扎实推进精益管理。要以精益营销为重点，促进精益管理在企业各项管理工作中全面推行；以提高效率和降低成本为主要目标，力求指标不断优化；围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，建立健全消耗监控体系；围绕成本、服务和效率开展定额管理，持续提升各项指标；在精准控制上下功夫，加大重点指标考核。二是加大成本费用控制力度。要严密关注指标变动情况，认真研究分析指标水平下降原因，研究制订改进方案；合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率；充分发挥预算定额标准体系对成本费用的管控作用，继续加大重点费用控制力度，不断降低整体费用水平。三是积极推进管理对标工作。要积极推动指标对标向管理对标延伸，在数据挖掘上实现突破；关注指标实现过程和指标构成要素，把指标水平改善建立在管理水平提升之上；加强各层级对标目标的上下衔接和对标指标的协调配套，逐层分解细化对标指标。

　　据悉，为牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想，大幅降低行业业务招待费用，2013年在重点城市市局（公司）对标指标情况通报中将增加“业务招待费”一项，以引导和推动重点城市市局（公司）不断控制和降低费用。