烟草在线—吸烟有害健康！

，工厂将进一步结合其他创优指标、对标指标、厂级KPI指标、“三标一体”管理体系的目标指标等，选择六西格玛课题，提升工厂整体目标指标水平。　　二、按步开展导入和推进

;分别设置目标、指标、目标值和行动方案，帮助企业实现财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和动因四个方面的平衡，实现企业的可持续发展。　　随着平衡计分卡的不断

，及时固化工作成果。结合分解到生产车间的成本目标指标，常德卷烟厂组织相关部门、车间的工作人员梳理确定生产成本关键控制点、关键控制指标以及相关管理要求，明确管理

。目标管理上，将“打造全流程绿色生产模式”规划目标指标分解至各车间，融入对标指标和考核指标，及时跟踪督促。过程管控上，依托能源管理系统，

的高质量发展的现代化标杆卷烟工厂定位，充分识别顾客需求，将公司战略目标与工厂业务内涵融合，运用KANO模型、QFD工具方法分解、量化具体过程目标指标、细化过程管

“依靠数字”的转变。责任“码”上看“以前，每年签订完安全生产责任书后，我们每个岗位都要对照目标指标，自行梳理所涉及的工作内容，逐项对照开展工作。现在

的历史机遇，聚焦重点，大力提升工厂高效能治理能力，推动了企业高质量发展。2021年，制定了22项管理提升工作计划和21项管理提升绩效目标指标

数据的可靠性。该厂将工作标准的职责内容，按12个业务类别梳理分解成983个职责点，以职责点为核心进行部门、岗位、标准文件、流程节点、应用系统、关键目标指标的关联识别

，并在就诊、治疗、护理等过程中将控烟健康教育作为重要的治疗和干预手段。建立健全监测体系。市级将围绕《潍坊市控制吸烟三年计划》并结合本《办法》提出目标、指标和行动举措，以现有

;分类开展“产量日‘PK’”“质量无忧我最行”“残烟减控大比拼”等活动，引领激励班组成员对标目标指标主动发力。对“产量日‘PK’”竞赛活动获奖机组进行表彰　　突出结果导向，强化

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