今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间乙班以“技能+效益”双型班组创建为基本主线，着力聚焦精益管理、主责主业、队伍建设、文化构建四个方面，扎实推动基层班组建设“提质增效”。

　　聚焦精益管理 提升班组自主管理水平

　　井冈山卷烟厂创新提出“1+2+N”班组管理方法。以“1”个目标瞄准、“2”个主体聚焦、“N”个模块一体推进管理理念，系统全面锚定全年班组建设工作“主航线”，构建了完善健全的班组自主管理新格局；制定班委工作考核实施细则。根据班委职能分工，分别对常规工作项、特色工作项、临时工作项进行季度积分考核评价，有效提升班委工作效能，发挥班委职能作用，进一步在管理层级上推动了班组精益管理水平提升。从生产组织、设备保障、质量控制、成本把控、现场管理、安全管理、创新创造、团队活力等八个维度对班组成员工作表现进行考核，有效形成了班组管理的自主模式。

　　聚焦主责主业 深挖各项指标增效潜能

　　突出问题导向，深化职能协同。通过纵向协同联动职能部门，针对前期班组管理工作中各短板弱项进行现场问题诊断，并常态化开展项目跟踪分析交流，适时调整推进方向，不断优化相应举措，确保各项问题得到有效解决；突出目标导向，优化资源配置。瞄准“质、产、耗”等效益类关键指标，通过细化厂级班组建设资源，分类开展“产量日‘PK’”“质量无忧我最行”“残烟减控大比拼”等活动，引领激励班组成员对标目标指标主动发力。

对“产量日‘PK’”竞赛活动获奖机组进行表彰

　　突出结果导向，强化落实跟踪。一方面，定期召开班组例会，及时传达厂部、车间及相关职能部门重要事项安排，通报前期班组各项工作情况及相关工作进展。另一方面，持续健全完善周报管理，明确以产量概况、质量概况、消耗概况、设备运行、安全管理五项内容反馈的周报主体框架，并对异常情况进行分析、整改、跟踪闭环管理。

　　聚焦队伍建设 促进班组员工全面发展

　　强化自主培训机制，夯实理论基础。根据厂部、车间重点工作要求，结合班组实际情况，制定班组自主培训计划。并利用线上+线下培训平台，组织班组骨干、内训师开展技能提升、设备维护、生产安全、质量防控等模块专题培训；搭建“传帮带”平台，培育后备力量。

对新进员工设备操作能力进行现场评价

　　基于班组青年员工较多的现状，持续巩固“师带徒”结对帮扶成果，通过发挥维修、操作技师党员技术骨干力量，借助车间技师工作室、“创新小组”等平台，对青年员工进行指导帮扶、考核评价，着力培育一批能够顺利接棒的青年后备力量；坚持“以赛促进”理念，锻造过硬本领。

　　通过定期开展岗位大练兵、技能操作竞赛、“创新小能手”评比等活动提升班组全员的技能技术水平以及创新创造能力，锻造一支有过硬本领的班组人才队伍。

　　聚焦文化构建 形成争先创优工作氛围

　　构建班组文化价值体系。通过深入发掘精益班组创建过程中形成的制度流程、精神内涵、行为观念、目标愿景等文化要素，提炼具有本班班组自身特色的文化体系，并在精神行为层进一步明确班组口号、班组理念、班组愿景、班组目标等文化内容；提炼班组特色文化内涵。结合乙班“双型”班组创建目标，打造出“精益、优质、低耗”的班组特色“效益”文化，定期开展效益提升类、技能拓展类竞赛等实践活动，发动班组全员积极参与，动态丰富“双型”班组特色文化内涵

　　加强班组文化宣贯力度。借助班前会、班组看板、车间显示大屏以及线上微信群等媒介向班组全员宣贯班组文化理念及内涵，并组织开展员工经验交流分享会、班组节约口号征集评选等活动，让班组员工“零距离”感受到班组文化脉络和实质内涵。

　　下一步，井冈山卷烟厂将始终牢记班组是企业最基础的生产运行单元，坚决扛起强基础、抓生产、保落实的主体责任，持续挖掘班组建设“提质增效”的内生潜能。