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SWOT分析法对品牌进行了分析，制定了营销策划方案，确定了营销目标。同时，采取月初把销量目标分解到每名客户经理，每旬督查排序、月底考核奖惩的办法

公司、部门、班组、岗位四个层级进行目标分解，确保覆盖每一管理层级和每个工作岗位。结合过程控制，将目标值、评价规则等管理要求，逐级分解落实到基层岗位和末端控制点。同时应

”全过程目标管理机制，根据行业三年创优任务开展年度考核和综合考核，将考核目标分解到岗，责任到人，实行动态调整、过程监控、结果考核，

指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的跟踪考核；同时把指标分解到各部门、班组和岗位，形成全局一盘棋，突出重点，确保关键绩效

，规范地开展目标分解、计划实施、效果评估、绩效沟通和绩效改进，每月将考核、考评、薪酬兑现结果召开职工会通报，在企务公开栏公示，接受员工监督。尤其特别

;6”的创优活动方案，签订了14份目标分解责任书，分解细化157条任务到单位和部门，光荣的重担，落实到了每一位员工的肩上。局长、经理尹柯同志强调

，其最终目的都为了做大品牌规模、提升品牌价值。为此，要强化责任意识，细化目标分解，加强过程控制，注重考核激励，有效调动

，优化能源配置结构，最大限度节约资源，减少污染物排放。按照“目标分解，全员参与，责任共担”的工作指导方针，全面推行节能

，为员工提供门禁管理、消费、人员定位、人员身份识别、劳动考勤、等一体化服务。　　——以标杆引领改进，不断强化目标驱动。长沙烟草将战略目标分解到岗，引入平衡计分卡

和落脚点都是为了把黄金叶品牌培育好，其最终目的都为了做大品牌规模、提升品牌价值。为此，要强化责任意识，细化目标分解，加强过程控制，注重

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