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楷模，让普通员工学有榜样，追有目标，积极向党组织靠拢，不断壮大党员队伍。二要开展“评优树模”活动。在员工岗位开展“优秀管理明星”、“专卖卫士明星

，我在部队光荣地加入中国共产党。20年来，我从普通员工岗位逐步走上管理岗位。在今后的工作中，我将不忘初心、牢记使命，勇于担责、忠诚履职，

，突出数据量化管理。　　班组建设精准发力，制作员工岗位技能矩阵图，寻找技能培训的改进点和薄弱点。TPM管理精准发力，备件信息化管理使出库时间由4.7小时

目标管理的基础上，要对员工是否完成目标进行考核，即对完成度进行考核，完成度考核主要是将员工岗位承担的任务分解成是否能完成工作的关键指标，通过指标

;其中省级创新工作室3个，市级创新工作室2个，创建公司级创新工作室14个。创新工作室已成为四川中烟高质量发展的助推器、员工岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的示范标

的设备不断更新，企业员工需要更新安全知识及技能，已不能靠过去老方法、老内容组织培训。一线操作类员工岗位应急安全知识欠缺，部分安全管理人员知识结构达不到岗位要求

”，在企业创新活动中不当“过客”当“常客”。开辟一条员工收获荣誉的“星光大道”，充分调动和激发员工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献的积极性，不断提升技术技能水平

评估。加强对维修人员的培养与考核。　　三是通过岗位测评，增加维修员工岗位危机意识，形成一支你追我赶、充满活力的维修团队。制定机械维修人员、电气维修人员、机台操作岗位测评

。　　二、抓好活动载体，注重精益管理活动的实效性。　　在前期精益管理宣传工作扎实开展的基础上，厂党委以形式多样的活动载体，让精益管理的思想和方法渗透到员工的岗位中

增收、经营增效四个维度入手，制定精益评价标准，确保精益价值评价尺度“看得见”；　　——每月开展员工岗位自评、部门上级复评、督察中心考评、企业绩效互评“四级评价

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