烟草在线—吸烟有害健康！

;及时与采购、需求部门进行沟通，避免推诿扯皮；财务部门要加强财务预算执行的管理监督，杜绝不合规开支；审计部门要加强重点项目的审核，

;借助现代化的企业生产经营管理工具，进行的企业制度“审计”、流程改造与革新。在企业文化融于企业生产经营管理中，只是简单地、泛泛地开展活动，容易导致企业文化融于

和经济责任审计等制度，促进领导干部廉洁从政。第二，抓好内部行政管理制度建设，从源头上预防腐败。要进一步清理、减少和规范审批项目，防止利用行政

距。持续改进营销、专卖人员职级评聘和分级管理，解决好岗位管理、考核制度设计、薪酬待遇等方面存在的问题。按照要求开展好财务、审计等专业技术资格评聘。建立落实劳务派遣人员保障机制，

;把各项工作进行责任分解，落实到党组和相关部门，与人事、政工、审计、财务、内管、工会等部门协调联动，在纪检、监察、检察等监督力量的分工基础上，

，很多法律风险的管理并没有进入制度，另外，由于国有企业缺少类似“三标一体”的风险检查或审计，使得企业风险管理体系迟迟没有建立或者完善起来，一些

有效警示。要加强制度跟进。要根据形势任务的变化要求，对联系群众、科学决策、厉行节约、审计监督、干

，分设审计委员会、薪酬委员会和任命委员会。　　精简计划。2008年初，并购完成后的帝国烟草在全球有58个生产厂，员工4万余人，到2010

的，提出询问，在质询后应责令财务整改纠正。同时，对于审计完成的财务报表应适时张榜公布，接受广大社员的监督。<

、各节点、各环节、各岗位进行文化“审计”与评价的过程。这其中需要强有力的理念灌输，以确保理念、价值在与制度进行对接时，能坚持烟草行业所倡导的以“国家利益至上、消费者利益至上

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