烟草在线—吸烟有害健康！

人心、聚合力，通过开展对标创优，加强成本管理控制；通过采用批次质量管理，加强产品质量控制；通过实施TnPM管理体系项目

1日，山东中烟工业有限责任公司召开专题会议，认真贯彻落实国家局文件精神，安排部署“天价烟”治理工作。　　近日，全国TnPM五阶六维评价委员会

相比提升了16项，先后获得全国精益管理项目发表赛一等奖、全国精益管理优秀项目、全国烟草行业“精益十佳”课题、中国TnPM设备管理优秀企业奖等荣誉，尤为值得骄傲的是在全国

预算管理”从年度预算进一步细化到月度预算和周资金预算，确保了分厂资金合理配置，有效控制了资金运行风险。“TnPM体系”在推行ZJ17卷接设备、ZB45包装设备及制丝设备

，对一些管理方法和工具如6S现场管理、QC活动、TnPM全面生产维护管理前紧后松，疲劳动摇，持续发力不够，未进一步深度挖掘并创新工作内容。　　第二

建设滞后，先进的信息化手段没有得到普遍应用，生产运营不能进行科学分析和有效实时控制。设备管理规范化水平与TnPM管理体系要求存在较大差距，设备管理标准、技术标准

）。　　TPM实施阶段：努力向TNPM迈进　　在实施阶段初期，由于一线员工整体知识结构偏低，认为自己没有那个专业能力，也没有责任

体系，正在建立GB/T23331能源管理体系。　　先后引入和实施目标管理、体系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理项目、安全“三化”建设等。积极参加“卷烟工厂信息化建设”专题，

;继续深入开展“对标”、“6S”、TnPM、一流班组建设活动；　要以国家局创建“一流质量管理标准化体系”建设为裁体，通过构建工厂完整的技术标准、管理标准、工作标准的标准化

;进行重点跟踪，全年有24个指标优于行业平均水平。推行6S管理项目建设，项目自评验收达到行业五星级标准。引入六西格玛、TnPM等管理手段，为实行精细化、规范化

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