烟草在线—吸烟有害健康！

、卷烟配送等方面工作的意见建议，了解了客户卷烟经营中的具体问题和困难诉求。与县级局（营销部）员工开展座谈，查阅党建工作资料，了解党史

类App拼多多上可以看出。相较于一二线的市场来讲，下沉市场的营销诉求明显不同。更直接、更简单、更有乡土气息则能吸引更多消费者的关注。诉求清晰、接地气容易理解与传播更加符合下沉市场消费者

;针对不同的零售户产生的不同问题，进行重点服务。　　三、由“挨家挨户”到“目标线路”的客户服务　　大数据下的服务线路以“问题轨迹”为基础，分析零售户诉求，

重点制度，作为培训宣贯的重点，首期培训重点围绕职工切身关心的应知应会的“绩效考核、质量管理、生产进度、设备管理、职工诉求”等制度开展。　　在第一期培训中，

，为烟叶收购营造依法经营、自觉守法的法治环境。　　二是畅通烟农诉求“渠道”，营造和谐、温馨的人文环境。实行领导联片、烟站（部门）包乡镇、烟技员驻

的月度绩效考核范畴，不断加大督办力度，通过实地走访、督察检查和沟通交流，对客户诉求进行收集汇总分析，针对客户集中反映的问题，及时向

烟草专卖法的认知度，为烟叶收购营造依法经营、自觉守法的法治环境。　　二是畅通烟农诉求“渠道”，营造和谐、温馨的收购环境。实行领导联片、烟站（部门）

出示证件、核对条码、逐户检查。　　二是深入了解客情，解决客户诉求。领导干部放下身子，百忙中走入零售户店中，积极参与“当1天客户经理，当1天

”，既随时记录烟农的诉求和困难，做到该做什么胸中有数，又实行销号制，登记解决烟农诉求和困难的时间，做到做了什么心中有底。“清单”一天

的意见、建议和烟农困难、诉求，制成“服务清单”，随身携带，及时记录服务结果及反馈情况。三是烟站有“账”。烟站建立烟技员服务烟农台账，记录责任人

烟业智汇