烟草在线—吸烟有害健康！

开展活动提供必要的条件和环境。前期，工厂通过开展各项培训，培养了一批QC骨干，通过老带新、师傅带徒弟等形式推广质量管理工具、方法的运用，让小组成员懂

。要强化宣贯培训，加强督导检查，注重持续改进，全面推进保障模块的标准化建设工作。要以标准化管理为平台，整合集成企业现有的各种管理工具

，对安全生产标准进行修改和完善，努力实现以标准化管理为平台，有效集成现行各种安全管理工具形成管理合力。

的难点，对烟草商业的内控环节进行了指导，引导企业运用全面预算管理工具，对未来趋势进行科学预测，实施战略预算，自我施压，

的管理改善，以达到卓越的绩效水准。同时，企业也能够有效地整合ISO9000、全面质量管理、业务流程再造、平衡计分卡、6S等管理工具，建立起综合有效的管理系统

管理主线，认真开展县局安全工作。五是强力推进绩效管理。利用绩效管理工具，规范职工行为，调动各岗位人员工作积极性，通过绩效管理，提高

;及时调整和完善卓越绩效管理的策略和措施。步骤五：引入先进管理工具和方法黔江卷烟厂引入六西格玛管理、精益生产等先进管理工具和方法，优化生产流程和提高产品质量，开展

“2+1”双培训一实战管理模式。企业以此次培训打好了班组长培养的开局之战，重点围绕班组长角色认知与定位、激励原理与方法、精益管理工具用等，通过知识讲解、案例分析、分组讨论

　　烟草在线专稿　　引：在现代化企业的班组建设过程中，我个人认为，一方面必须通过科学的管理工具，加以合理的运用来实现班组综合素质的提升

适应行业文化管控模式的体制机制，为建立更加强大、统一的行业主体文化提供坚实的体制机制保障。　　二是要科学用好现代管理工具。要积极推动烟草行业文化建设迈向文化管理，同时也需要

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