烟草在线—吸烟有害健康！

、精益财务管理概述　　精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务

突破口，强化成本意识，突出抓好各关键环节的费用核算工作，通过核算数据的对标来检验精益管理的成效。为了提高成本管理的精益水平，我们可以根据不同

的突显，两级公司对分厂创新工作的期许越来越高。在线生产、质量、设备、安全、成本等管理目标指标直接倒逼，管理工作呈现错综化、复杂化、精细化、广泛化等新特点，单靠

定额管理，形成统一的预算编制、审核、控制、考核体系，提高预算执行率；成本管理深入一线，准确把握关键环节，以“先进班组、先进车间、先进仓库

、制度建设5个方面，以求长效化转变机关人员工作作风；对各部门年度学习时间、工作考勤、办公环境、仪容仪表、成本管理各环节制定了相应标准；突出开展“排忧解难月

、控制、考核等环节，对公司内部控制能力、监督管理机制运行做一个全面评估，对关键控制节点的制度和流程进行完善和版本升级，如资金管理控制、成本管理控制等；

管理、考核通报、修订完善”的成本管理闭环。也就是说，一方面，实施定额管理，将成本费用指标逐级分解，逐层控制；另一方面，

顿先生说。“对于Nu Mark在印第安纳市场上推出其MarkTen电子烟产品感到高兴。此外，Nu Mark计划在12月把MarkTen扩张到亚利桑那州。” 　　成本管理　　奥驰亚的烟草

和谐社会的有效方式。当前，积极倡导建设和谐社会，而建设环境友好型、资源节约型社会是和谐社会的集中体现。烟草企业作为建设资源节约型社会主体之一，不仅要加强成本管理

也正按部就班进行。” 　　成本管理　　奥驰亚目前的烟草和服务公司子公司的成本削减项目仍在按部就班进行，预计在2013年底能达到节约4亿美元的目标。　　股票回购计划　　在2013年

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