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  • 夯实服务根基,提升客户满意度

    针对辖区不同市场类型、不同业态、不同档位、不同商圈的零售客户,按照客户实际需求,结合当前卷烟营销工作侧重点,认真谋划在星级终端、品牌培育、数字化营销、新零售建设
  • 关于烟草商业企业高质量发展的几点建议

    。例如,曾经存在过这种情况,即,营销系统市场类型定义为城镇和乡村,而在专卖系统中定义为城市和乡村,导致镇、区的客户专卖部门划在乡村
  • 坚持四严抓规范 全面提升内管工作实效

    “内鬼”行为,排查有无内部员工冒用零售户订货权套购卷烟、勾结违法大户倒买倒卖卷烟,排查有无人为调高客户档位、人为调整客户所属区域和市场类型等情况,排查有无
  • 基于商圈理论谈销售潜力发掘

    。   3 理论概述   鉴于此,本文认为对于卷烟市场的运营和维护,需要破除“大市场”的思维模式,跳出以客户分档、市场类型等客观指标进行客户分类服务指导和货源投放
  • 以变应变 提升渠道掌控力

    ,分区域、分村镇、分业态、分市场类型选取终端发展客户,明确建设进度,积极稳妥推进,分步有序实施,确保终端客户选点的科学性及代表性
  • 蹄疾步稳抢春时 精准发力保状态

    ;不断提高营销策略响应水平。   精准投放货源。科学研究疫情影响下卷烟市场的阶段性特征,掌握变化趋向和速率,精细化制订“档位+县市、市场类型、商圈业态”的差异化货源
  • 风雨止、春可期

    ”,并采取“无接触配送”模式,灵活应用配送到户、约时约地等形式。   营销战线以“服务”为宗旨,每日从最小市场单元、市场类型分布以及市场状态“五要素
  • 如何以党建引领推动卷烟品牌培育

    法、精美礼盒生动陈列法吸引消费者眼球,促成销售。   突出经营指导。区分市场类型,根据客户商圈、消费人群、结构能力,推行“一对一”营销策略,
  • “尊重市场才能赢得市场尊重”

    ,通过“档位”与“商圈/业态/市场类型”组合构建形成了8种扩展投放方式,拟于近期开展试点。这一举措实施后,预计南通市场卷烟货源供需匹配程度将会进一步提高。
  • 风正扬帆再起航

    品牌规格的月、周投放量进行自动调控,实现了二次货源精准匹配,提高了投放计划、单品投放、选点投放和客户档位四个方面的精准度。   “现在烟草公司的货源投放系统会根据我的市场