烟草在线—吸烟有害健康！

，同时还会给零售户造成一定的损失，零售户情绪受到了影响，那么就会影响到工作的动力和积极性。采访中有一位客户经理做得非常好，他通过了解与认识对零售户的发展

就是我工作的动力，每当遇到困难时，都会鼓励自己学习刘翔，他的精神激励着我勇往直前。其实，我们更应该记住的，还不仅仅是刘翔的世界冠军

干多干少一个样，干优干劣一锅粥的心理，自然而然产生无所谓思想，进而缺乏工作动力和积极性。当然，我们说考核激励机制要科学合理，制度

了企业文化的针对性、时效性和吸引力、感染力，使“四个三”深入人心、融入实践，转化为干部职工的自觉意识、行为准则和工作动力，并逐渐成为企业文化。　　关键词

愉悦。工作的动力和激情也高涨了，超市的收益自然是水涨船高。　　结语　　其实，员工有千千万万，可是并不一定都适合。在零售中，有很多员工能够胜任

热情对待零售户，零售户才会感受到客户经理的力量，从而转化为工作的动力努力做好工作。　　建议客户经理要多学习揣摩肢体语言，尤其是要学会微笑，同时还要

; 　　三是完善考核评价体系，提高品牌培育效果。完善品牌考核评价体系，既是推动品牌培育上水平的重要保障，也是激发营销人员作好品牌培育工作的动力，

和行动。王敏总是能站在客户的立场思考工作，“我假定这149户都是自己的门店，既然是为自己干事，那么工作的动力就会强很多”王敏说。　　　古之成大事者

了部分内管人员的工作积极性不强，缺乏工作动力。　　假设如果可以按照权责对等、绩效激励的原则建立灵活有效的绩效考评体系，建立具体的内管人员奖罚制度，或许就可以

工作入手。在劳动关系、公正性方面，企业得把好入口关，不适应企业发展的员工自然淘汰，增加外聘员工的工作动力，体现员工的命运由自己掌握，

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