烟草在线—吸烟有害健康！

阶段，这三十年的发展成果来之不易，需要珍惜。而就是在这个阶段，很多行业企业开展扩张，大搞超前建设，不从实际出发，物流

。　　2009年4月，王勇从保山市烟草公司卷烟物流中心储配部主任岗位分配到昌宁县分公司湾甸卷烟服务网点工作。因先前工作上和客户经理这种业务有联系，对于新岗位带来的压力和挑战

了“一个信息平台、一套业务流程、一个服务标准、一个物流中心、一个组织机构、一个订单渠道”的网建新局面，完成了卷烟经营由基层卷烟批发部销售向全市大配送的转变，一改过去的门市销售

;看着储存卷烟的仓库有一个小仓库发展到一个现代化的大物流中心；所用得运输工具，由一台单排汽车到多台，再到现在拥有一个较为庞大的，集轿车与运输车辆于

己需要订购的卷烟通过系统输入，系统会根据客户输入将卷烟订货单传给物流中心，进行分配卷烟。　　这个过程较以往绝对是一次飞跃。首先，信息管理系统能够直观的反映出

。但在现实工作中，不少地方的物流中心由于现有的分拣设备越来越不适应高效率物流运作的要求，增大了配送中心卷烟分拣的运行压力，严重影响到物流配送整体水平

　　从盐城卷烟物流中心到东台市局，在短短半年多的时间里，我经历了不同的部门、不同的岗位，受教了不同的领导、不同的同事，接触了不同的工作、不同

：收到订单→供应→货仓和存货服务→订单准备→运输→发票和付款→售后服务/客户服务。营销中心每3天送货1次。177辆运输车负责3.3万个销售点的卷烟配送工作。物流中心布局合理，现代化

;再到如今现代化的高层办公大楼；看着储存卷烟的仓库有一个小仓库发展到一个现代化的大物流中心；所用得运输工具，由一台单排汽车到多台，再到现在拥有

出的目标任务和工作重点展开了热烈的讨论，谈转变、话高端、讲低焦，畅所欲言，献计献策。技术中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心、物流中心和玉溪、楚雄、大理

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