烟草在线—吸烟有害健康！

唯一的途径。黄鹤军问我有何良策破解这个难题？不假思索，当下我们正好可以利用TnPM这个先进的管理工具渗透到设备精益管理当中，针对中烟提出的点检、信息、保养、修理

。　　成熟管理工具的系统化工程，决定了企业开展6S现场活动和提升管理水平的深度和广度。因此，南京卷烟厂通过推进TnPM体系建设、持续加强“六源”改善，以成熟管理工具

挥出更大效用。　　实际运行当中，设备管理部门根据厂内设备运行状况和设备管理体系（TnPM）要求，按设备技术要求、故障周期、故障频率、故障部位

，使之成为基层管理队伍的后备军，以适应卓越班组建设的需要。组织全体组员参加TnPM体系的各项培训；加强对新入职员工的培养，使其尽快进入角色；

”，多次获得厂先进集体荣誉称号，并在厂级劳动竞赛中始终稳居榜首。在王红军的带领下，工段还成立了TnPM设备管理体系推行小组，通过查找6源

;并积极探索联体设备管理的有效途径，充分用好TnPM等设备精细化管理工具，为车间的生产提供硬件保障，使其真正按照黄厂长报告中提出的把“精品卷包线”打造成为赣州

制造点之一，目前，年产卷烟85000箱。企业先后荣获“江西省优秀企业”、“全省工业崛起年度贡献奖、全国“安康杯”竞赛优胜单位、“全国TnPM金点子优胜奖”和“全国设备管理优秀

的成型技能和管理培训。在许昌烟机培训，公司电气维修培训和TnPM管理培训中都取得了非常优异的成绩，每天，为了更好的了解机台运行情况，他会比其他人

决策”的转变。　　俗话说：磨刀不误砍柴功。为提升设备有效作业率，该厂推进TnPM、预防性维修等生产创新方法，“通过新型保养方法，卷包设备

：解决员工矛盾、提升员工工作热情、安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、队伍建设等各个班组管理环节，改善班组管理起到很好的促进作用。　　四是注重班组长日常管理培训

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