烟草在线—吸烟有害健康！

等为内容的考核运行机制，通过企业决策层、监督层、管理层和执行层四个层面，深入推进绩效管理工作。对于执行层的考核评价，由管理层来操作，监督层来监督

，这不是一个简单的任务，但我们已做好准备去迎接挑战。　　记者：对于公司未来发展，管理层有什么计划？　　艾哈瓦尼：

进行全面检修，必要时可聘请烘烤专家对存在问题的烤房现场诊断，排除隐患。同时，要加强各级烟叶管理层和技术人员烘烤技能培训。培训要结合现场操作，并

带头”要求，　着力“三个注重”、打造“五个加强”、争当“十种人”，继续深化以“把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干，把骨干推向企业管理层

管理层进行研究协商，从欧洲制造商那里购进了一批先进的生产设备，并将持续提升设备水平作为一项重要工作。同时，公司与本国烟农密切合作，签订烟叶种植合同

，营业利润从2010年的329亿先令增至400亿先令。“营业利润增长了22%，反映了收益的增长的影响，以及管理层通过成本节约在降低经营成本增长方面的努力

;都应当用发展的眼光去看待当下还未真正成熟的绩效管理。　　二、管理层要高度重视企业的绩效管理。干部职工偶尔讨论哪个部门比较重要，哪项工作很重要。其实不然，在领导层眼里很重

，一般由基层员工直接晋升的较少。而提拔任用在很多员工的眼里，是一种对工作的认同；三是一些中年员工一般在单位上承担了大量工作，但管理层与普通人员之间

，企业为大家提供了宽容开放的学习干事平台，新任中层干部要解放思想，勇于创新和实践；四要注重团结。只有团结的管理层才能带出好的团队。公司管理人员之间要加强

，在2011年第三季度，雷诺美国公司调整后的季度收益为每股70美分，比上个季度每股68美分的收益增长了约2.9%。　　管理层继续通过股息来提高股东的价值。为了描述公司

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