烟草在线—吸烟有害健康！

组人才建设。以建设高素质、高技能型人才队伍为目标，通过岗位培训、循环赋能、技术比武等方式，激发员工学习热情，增强学习自觉性；以“虚拟班组”为依托

，激发员工成长成才动力。聚力青工成长。推进青年专业化人才“托举计划”，以精准培训、压担定责、评价激励为重点，营造氛围，强化引领，创新措施

；编写创新工作简报，评选奖励各类型优秀创新成果，激发员工热情；以“数字化”为关键要素，升级创新工作室，为创新活动提供

底线”。党员同志要带头发挥先锋模范作用，各条战线的人员要牢固树立底线意识。二是增强责任意识，统筹抓好各项工作。尤其关注队伍建设，激发员工干事创业的责任担当。三是

学习机制，积极搭建员工学习成长平台，激发员工学习动力，有效推进人才健康有序成长。“1+2”结对帮扶学习。1名党员结对2名员工群众进行帮扶学习。利用

工作中勇挑重担、奋勇争先的先进典型人物和事迹，进一步激发员工立足本职、争创一流的劳动热情，营造团结鼓劲、积极进取、昂扬向上的思想氛围。加强管理创新建设。紧紧围绕工作中的难题

体现了县烟草专卖局（分公司）对渔门片区的重视和关心，增强了员工的参与感，鼓舞了队伍的士气，激发员工斗志。

，激发员工创新活力，有效推进复合型人才成长。“操作+维修”，创建“操维一体”培养平台。对有培养潜力的青年员工，实施机组操作和设备维修同步

等形式，积极营造比学赶超氛围，进一步提高员工技能水平、实践能力及创新能力。优化四项激励机制。优化政治激励、薪酬激励、成果激励和荣誉激励机制，进一步激发员工工作

全员创新激励点。立足常态长效，着力完善激励机制，对取得优秀成果的个人给予创新奖励，激发员工活动热情；完善考核机制，结合物流中心层级

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