烟草在线—吸烟有害健康！

开展月度督导工作，及时跟踪问效，省市县三级专卖、内管、法规、质检各条线坚持“一盘棋”思想，合力促进“百日行动”目标任务高质量完成；充分发挥市场治理

、月度计划、问题处置、现场检查、技能提升、文化宣传”班组六项机制运行经验，进一步梳理固化班组日常管理流程，编制《班组管理手册》，指导班组管理更加规范高效。管理

异常情况，确保问题及时解决。四是“月度评价+动态调整”，实现客户动态管理。挂图作战强化过程管理，通过周盘点、交叉检查、随机抽查、网建督查等形式，

。优化过程控制参数。建立完善批间监控、日统计、周统计和周例会分析、月度总结、季度分析模式，优化过程控制参数，落实质量对标指标分析的及时性、准确性和时效性，实现

分析考核单》和《月度设备故障停机统计表》《月度设备整改预防措施完成情况统计表》“两单两表”。“两单”建立了设备问题快速反馈传递信息渠道，遵循PDCA流程对设备突发故障进行故障分析、查找原因

，强化监管。根据《县级局综合监督组开展综合监督实施细则》，继续梳理和完善“四清单”的相关内容；严格执行区局部门党风联络员月度会议、市场廉政走访、专卖案件回访等工作

和数据分析，运用于每周营销策略调整；每月根据V6信息采集数据撰写分析报告，运用于月度需求预测；每半年结合现代扫码终端、“慧零售”、“问卷星”、V6

管理办法》等管理制度，加强财务报销、大额资金支付、货款结算、现金管理等各环节的管理和过程监控，确保每一笔支出都手续完备、合法合规。二是绩效考核明实。制定月度工作计划实施表

管理。依据规划，稳步推进教育活动。县局领导班子积极引导全体非党员职工制订了2021年上半年活动推进计划，结合目前县局非党员职工教育管理实际，细化月度学习、活动

的时效性和准确性。　　以业务流程为抓手，实现由“等”到“评”的转变。持续完善企业微信目标业务流程，以落实各部门、员工月度工作计划、工作成果为重点，按期利用

烟业智汇