烟草在线—吸烟有害健康！

，推动终端服务升级。　　专业分工促进职能转型。围绕“新形势下客户经理拜访应该做什么、怎么做、做到什么程度”等内容，构建前后台营销团队：前台团队由一线营销主管和客户经理

含义，优化工作模式。　　1.明确岗位职责。明确客户经理的日常工作，比如客户指导、品牌培育、终端建设等，提升客户经理拜访的效率，要切实帮助客户

长春市双阳区烟草专卖局（分公司）近日结合学习《客户经理工作指导手册》，从三个方面提升客户服务质量。　　一是完善拜访流程、提高拜访成效。将客户经理拜访完成

偏僻，道路崎岖，客户经理的主要精力放在了城区、乡镇市场，没有足够重视农村市场的服务和品牌培育工作。客户经理拜访频率不高，与客户之间的感情不够深

，提高客户经理拜访质量；通过服务自查和内管监督，确保服务规范。　　育品牌，降低库存求稳　　品牌培育，是烟草行业重中之重的工作

;重视细支烟的介绍。如今的“互联网+”时代，不论任何产品，首先都需要让消费者看得到。公司的作法是把各个工业的宣传彩页由客户经理拜访时，送到零售客户的店里

，精益管理离咱们太远了，客户经理的拜访流程很规范，只要按照规范行事就行了。但是，规范的就行了吗？拿做市场来讲，按照流程操作

只是做现成事儿的，前期有客户经理的拜访，当中有电话访销员的确认，同时还有客户提交的网上订单，配送服务不烦神，只要把客户所订的卷烟如数

，导致客户经理拜访工作的在途时间延长、有效时间减少，从而使得品牌信息的传达受到影响。对此，必须建立多方位的信息渠道，避免信息告知工作的遗漏

;客户经理拜访计划、周报、月报；客户信息、客户集、客户信息维护、库存采集等，整个平台共计12项主菜单，50项分菜单，内容丰富，功能

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