烟草在线—吸烟有害健康！

益”的原则，以建立专项课题库的方式，实行分类管理。　　在玉溪卷烟厂，课题库清单被分为三大类，即微缺陷改善、QC班组改善、疑难带级课题改善

，创新的思路在员工。要通过集中广大干部员工的智慧和力量，善于运用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“肿瘤”。要善于使用“放大镜

近几年开展的QC活动、TnPM管理模式等等，都在创新思维。全面提升企业的规范化管理水平，走打破传统，抛弃常规，做出新发现。一个人能随思而变

。截至目前，玉溪卷烟厂共收到改善提案近6200项，人均改善提案数达到2.1项，完成QC课题234项，创造经济效益1935万元，开展

工作。会上对“精益十佳”创建、合理化建议、精益案例形成、QC活动等提出了明确要求。　　2015年6月25日企管法规管制定下发《精益管理合理化建议暨“微创意”管理办法》，设立“微创意

益；要以“身边的精益小故事”为活动主题，用生动的小故事来宣传身边好的经验和做法；同时要针对身边的浪费行为积极采用QC课题的形式，应用头脑风暴法

，截至2015年2月，他们已开展厂级课题36项、QC小组主题活动34项、改善提案418项，取得成果150多项，直接创造经济效益700余万元

局（分公司）带头试点研发的新型烟叶采烤技术，获省烟草商业系统QC（质量管理）小组颁发的科技成果二等奖。　　“采叶、编烟工序前置到烟田里

无从下手。针对这种情况，企业应开展形式多样的科技创新活动，烟草商业企业除开展科技项目的研究，可以开展“QC小组”活动和以“小发明、小建议、小设计、小改进、小革新

的精益物流的推进过程要重点运用QC等工具，分节点分步骤，逐个攻关，稳步推进。　　收获•交流　　沟通与交流是工作能有效执行的最重要的途径与保障，

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