烟草在线据《东方烟草报》报道　　1956年建厂、1995年发展壮大为集团、2007年恢复工厂建制，直至正在经历的云南中烟“两统一、两整合”改革……不管形势如何变化，对于“打造世界先进行业典范工厂”的长远发展目标，云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂从未改变。

　　打造典范，底气从何而来？从过硬的市场产品而来，从一代代人的艰苦奋斗而来，更是从积淀深厚的企业文化而来。近年来，玉溪卷烟厂始终坚持“用先进的企业文化统领企业管理”，积极推行精益管理，精益基因深深地植入企业的管理脉络中。

　　精益文化已经上升为玉溪卷烟厂的发展战略之一。

　　作为烟草行业较早引入精益理念的卷烟工厂，从2007年开始，玉溪卷烟厂的基础管理工作就始终围绕“数字工厂-精益生产-卓越绩效-文化管理”这一主线有序开展，精益文化的土壤愈发深厚。特别是2013年9月，国家局提出在全行业推进精益管理后，玉溪卷烟厂审时度势，以世界级制造理念框架为引领，将工厂原有的管理体系与精益管理活动融合，精益文化建设开始驶入快车道。

　　“去年，我们在原有的‘1346’精益管理‘大模型’的指导下，构建富有玉烟特色的精益文化保障体系‘子模块’，提升企业文化‘软实力’。”玉溪卷烟厂负责人介绍。发挥精益文化引领和系统保障作用，旨在使“玉烟制造”成为快速响应市场、拥有先进技术与装备、能提供安全优质产品的形象载体和符号，实现产品制造与人才塑造和谐发展。

　　文化落地，重在实践。

　　强化责任心与执行力是玉溪卷烟厂在实践中的一个亮点。从2015年开始，他们把“两书”，即“部门（干部）承诺书”和“岗位工作（绩效）计划书”作为建设责任文化和执行力文化的重要工具，力图通过加强过程控制，实施闭环管理，促进人与系统的共同提升。

　　“部门业务是工厂总目标的第一级分解和落实，建立承诺这一约束机制可强化部门负责人的第一责任人意识；而岗位工作（绩效）计划书又是对部门任务的全面分解和具体落实，是开展好部门业务的最有力支撑。”玉溪卷烟厂负责人指出，通过“两书”，该厂对各个方面的工作都提出系统、明确和可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、有步骤地实施改善。

　　精益文化的落地还需要一整套符合企业实际的管理体系作为支撑。

　　以信息化推进精益化是玉溪卷烟厂长期以来坚持的一条准则。玉溪卷烟厂着力构建“一核双线”两化融合精益管理模型。为使精益文化切实落地，玉溪卷烟厂还积极推进管理与信息化深度融合，探索出了一条标准化、规范化、精益化的工厂战略落地实施路径。

　　“一核，即‘两化融合’管理体系，以此为核心，构建管理线和技术线两条主线。我们的设想是以管理线保障技术线能够始终围绕工厂战略目标运转，促进效率和效益提升；以技术线的反馈完善管理线，促进管理规范落地执行。”玉溪卷烟厂信息管理科负责人介绍。

　　目前，在“两化融合”精益管理模型的引领下，玉溪卷烟厂全面整合物流、人流、能源流、资金流、信息流，实现工厂内部工控系统、管理系统、弱电系统数据的大集成，确保成本、质量、生产、设备等信息及时共享，方便决策，实现了流程精简及对过程的及时有效控制。

　　建设精益文化是一项长期、持续的工作，精益管理说到底是让精益理念深入人心。

　　“我们更重视精益文化是否入脑入心，内化为员工的行动自觉。”玉溪卷烟厂负责人说，“精益文化的落地更多地体现为一种习惯，只有落实到全员思维与行为模式中，才能确保企业走上精益发展之路。”

　　从2013年下半年开始，玉溪卷烟厂注重把传统合理化建议与员工改善提案有机结合，形成有提案、有评审、有跟踪、有激励的提案改善机制；做活激励机制，对优秀管理方法、作业方法、创新成果实施“冠名”表彰，营造了良好的精益文化氛围。截至目前，玉溪卷烟厂共收到改善提案近6200项，人均改善提案数达到2.1项，完成QC课题234项，创造经济效益1935万元，开展精益六西格玛项目79个，创造经济效益5000万元以上。

　　2014年，玉溪卷烟厂16项对标指标水平同比提升率为100%，处于行业第一名1项、前三名5项、前五名6项、前十名10项，指标排名总体处于行业前列。截至2015年4月，全厂有可比数据的14项对标指标同比提升率为100%，其中12项指标优于去年完成水平。

　　如今，事事有创新、处处有改善的精益思维已深烙在玉溪卷烟厂每位员工心上。“精益文化成为新常态，必将为玉烟追求‘典范’提供不竭动力。”对于未来，玉溪卷烟厂负责人信心满怀。

　　员工感言

　　李海阳

　　玉溪卷烟厂制丝二车间维修工

李海洋近照

　　“精”代表着精良、精确、精美；“益”代表着改善和效益。我所理解的“精益管理”，就是使生产流程精益求精，消除冗余流程和动作，将浪费降至最低。

　　对制丝车间来说，我接触精益管理首先是从“彩虹”仪表盘和精益工具箱开始的。前者上的弧形条共有绿、红、黄三种颜色，分别对应着仪表上指针的三种状态，而精益工具箱则可对不同种类、型号的修理工具进行细致分类和排序。这些环节和工具的创新看似简单，却起到了大作用，省去了许多不必要的浪费。持之以恒地坚持精益管理，会在潜移默化中改变我们的思维，让精益成为我们每个人的自觉习惯。