烟草在线—吸烟有害健康！

过程中，将质量文化摆在首要的位置来抓。“不制造缺陷，不传递缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷烟厂追求的质量愿景。就卷烟产品来说，虽然质量“零缺陷”是不可能

们追捧的“明星”。在他们的影响和带动下，全体职工努力把对“质量零缺陷”的追求融入每一个生产细节，精心呵护着“芙蓉王”的成长。　　措施，“四个一”模式

;第二是质量，第三还是质量”，海尔树起了“有缺陷的产品就是废品”的理念，实行了“零缺陷、精细化”的管理方法。四是服务支撑。张瑞敏多次强调：“海尔卖

进行个别改善。这需要全员在各自的工作责任内，对照损失找出缺陷，建立动态制度体系，狠抓落实，达到零缺陷目标。

响应市场的速度。　　　大理卷烟厂通过在管理上狠抓“产品质量零缺陷”、“设备运行零故障”、“生产成本零浪费”、“工作效率零停滞”，大大提升了品质保障能力。　　　新疆卷烟厂把创优活动与

”管理；“0”即实现各类重大事故为零，追求安全管理“零缺陷”。倡导安全物态，通过“人的本质安全”和“物的本质安全”的不断提升改进，实现人、机、环境

以泪水而终结，一个优质产品的崛起，质量是关键，只有以零缺陷为灵魂，通过有效的管理手段达到满足消费者需要，才有可能不断地扩大

和容忍，及时给予帮助。同时要提醒员工不要重复犯相同的错误，力争符合顾客需要，让顾客满意，追求零缺陷，促进工作质量稳定提高

的“画规者”。　　“随着‘黄金叶’产品规格丰富和产量规模快速提升，要达到产品质量零缺陷，必须要拥有一套较强针对性的内控质量标准体系和管理标准体系。”采访许淑红时

失误、过程零浪费、质量零风险、产品零缺陷、顾客零抱怨”。　　工作更实了。除安全检查考核外，河南中烟一纸公文取消了公司对基层单位其他名目的评先表彰活动，要求各单位年底对进行

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