烟草在线—吸烟有害健康！

为客户服务”的企业氛围，促进干部职工对客户经理的深入理解和认识，培育全员的市场与竞争意识、经营与服务意识，全面理解现代烟草商业企业的营销理念与创新

。　　（三）服务模式存“惯式”　　　烟草行业属于国有垄断行业，在过去的发展中市场竞争意识缺乏。因为专销结合的体制，导致“管理的思想”强于“服务

。　　二、当前地级市烟草企业实施绩效管理的现状　　（一）绩效管理理念认识不足。由于体制上的原因和地级市烟草企业自身的特点，使得我国地级市烟草企业缺乏竞争

的内部员工已经彻底地被组织文化同化了，受惯性思维影响，既看不出组织有待改进之处，也没有进行变革、自我提高的意识和动力，整个组织缺乏竞争的意识和氛围

;找到企业短板，对外部环境的分析，感受压力的存在，结合党的三中全会进一步确定的改革路子，增强危机意识和竞争意识，积极探索改革的红利在哪

，企业竞争意识明显增强，体制机制不断完善，企业适应市场的能力明显提高。因此，我们要不断加强创新意识教育，让广大党员领导和干部职工从思想上切实

，加大奖惩力度，增强职工竞争意识和创优意识，促进广大职工基本素质和岗位技能快速提升，着力解决工作效能不高的问题；建立和完善以公开

，以贡献多寡量奖惩，实行公平竞争，鼓励创新。通过分配机制的杠杆作用，提升全员职工的竞争意识、创新意识和效率意识，以增强整个企业的生机

;构建“以卓越绩效为目标，以精益管理模式为基础”的精益目标绩效体系，不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识，不断提升精益管理水平，持续提升精益

，不进则退的竞争意识，使烟草企业的每一位干部员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一位干部员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，

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