烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理

加强经济运行的分析研究，健全报告制度。按照年初制定的预算计划，定额标准，重点控制预算进度，防止超计划支付；不断创新

，设定绩效考核指标，拟定定额标准，提升能源绩效。依据节能降碳“理得清、控得住、降得下”的理念，安徽中烟节能降碳以数据管理为基础，扎实

党建工作考核、政研课题、定额标准等相关工作情况，重点针对党支部标准化规范化建设试点单位反映的意见建议进行反馈答复，就《党支部工作标准和相关工作规程（试行

合理的降低各项费用，提高预算的执行力度，实现定额管理。我们针对每项定额费用制订一套与之相应的管理制度，保障费用在定额标准下执行。一是优化费用使用及报账流程。各

的回收利用，杜绝浪费发生。 6、严格控制能耗、物耗水平　　加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定额标准，细抠生产过程中的每一个环节

;全力完成稳量增税任务。二是深挖专卖市场监管潜力。坚持打出空间、管出增量，密切部门合作，强化内管外打。三是提高预算管理和资金管理水平。健全定额标准体系，严格财务

关键词。要把精益物流理念落到实处，就要全面加强预算管理和对标管理，提升预算编制的科学性和准确性。首先，充分发挥对标的定额标准与导向作用，提高预算

实际出发，逐步形成一套科学、合理、高效的覆盖整个资金收入支出的资金管理体制。建立完善资金预算管理体制纳入全面预算管理程序之中。结合预算定额标准体系和指标控制体系，形成资金收支计划

开展全省预算定额标准体系建设。预算的作用不仅体现在成本费用控制上，通过全省经济效益目标的传导作用，已经对全省生产经营调控发挥越来越重要的作用。多年来，福建烟草

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