烟草在线—吸烟有害健康！

主线、五个着力、搭建三个平台、三坚持”的工作思路，打造“七彩”员工服务品牌，构建和谐效率烟草。　　抓住一条主线：以“文化管理—企业生产经营—员工成长”为主

;将所学知识更大程度上转化为谋划工作的思路、促进工作的举措，促使广大员工成长为本职工作的行家和解决实际问题的能手，推动学习型组织建设，在全厂营造崇尚学习、重视

效率两大课题，在企业内部营造风清气正、简朴务实的良好氛围。三是要加强思想政治工作和骨干员工队伍建设，在实践中发现、锻炼、培养、选拔优秀骨干，更加关注青年员工的成长

。注重企业文化创新、工作流程再造、ISO9000落地实施，做到制度约束与思想自觉并重、企业要求与个人努力同步。四是必须坚持以人为本。在不断提高员工福利待遇的同时，坚持为员工

，充分认识加强专卖队伍建设和技能鉴定考试的重要性和紧迫性，将技能鉴定工作作为员工成长的有效通道和积极作为的具体体现，努力营造“学知识、比技能、评业绩、创标兵”的“比学

、员工成长机制、全员改善等方面，对南烟厂TnPM推行工作进行了严格、细致的评价，一致认为该厂TnPM推行工作全员参与氛围浓厚，持续改善成效显著，综合

，全面推进员工成长。　　

了企业的凝聚力。　　坚持以人为本，搭建人才成长进步平台。不断完善制度，通过搭建员工成长进步平台以及加强职工培训等手段，从文化、制度、感情、薪酬等维度不断优化

的专门人才。进一步加大对青年后备人才的培养力度，从全方位、多角度去挖掘、锻炼、培养青年员工，为员工成长搭建平台，为员工成才拓展通道，努力打造一支

，争取3年时间实现“四有”现代流通企业的目标。　　讲座期间，杨先杰还与学员就两烟生产经营、零售终端建设、员工成长、人才评价和绩效考核、收入分配等问题进行了互动交流

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