烟草在线—吸烟有害健康！

表现出一定的区域性品牌特点，距离成长为一流的、极具核心竞争力的卷烟品牌还具有一定的差距和不足。因此，需要江西中烟能真正树立大品牌发展战略，将“金圣”卷烟品牌的发展

参训人员在获取新知识的同时准确定位自己的发展目标。　　4、注重培训内容的针对性　　培训是企业员工的最大福利。对于每个营销战线的员工来说，每一次培训的过程就是员工成长的一次经历

5位重点品牌之一，仅次于排在前面的“黄金叶”、“贵烟”、“好猫”、“泰山”这4个品牌。按照川渝中烟在2010年提出的“126”品牌发展目标，即到2015年，

；各楼层显眼处均悬挂着使员工时刻自励自警的企业发展目标、服务理念、营销理念标语，以及道德格言、宣传画等，让人感受到桂东烟草企业文化无时不在，时刻激励着每

”和“461”品牌发展态势，继续将资源向优势大牌集中，认真落实《2012年“上水平、促跨越”实施方案》确定的各个重点品牌培育发展目标，继续强化中华、芙蓉王、利群、苏

2004年国家局公布“百牌号”规划，到2006年提出“两个10多个”的战略构想，再到2010年提出“532”、“461”品牌发展目标，卷烟品牌的壮大与消亡见证

品牌一个阶段的需要，没有顾及到品牌长远发展的内在要求，在一定程度上阻碍了卷烟品牌预期成效的取得和发展目标的实现。　　1、过于形式化的“售后”服务对于卷烟品牌培育活动的开展有

发展规划和目标。　　2011年，红塔集团的“十二五”品牌发展目标由原来的“51518”进一步升级为“5211”，即到十二五末期，“玉溪”年商业销量从150万箱

;全面推进宜章烟叶原料保障上水平和烟叶产业发展的全面升级。发展目标是：全县合同种植烤烟3.5万亩，生产收购10万担，建成2个烟叶基地单元。　　路线图

　　烟草在线专稿　　2011年，全行业按照“卷烟上水平”的战略任务和培育“532”、“461”知名品牌的发展目标，进一步发挥市场的基础和引领作用，深化

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