烟草在线—吸烟有害健康！

;使单位员工“内化于心、外化于行、固化于制”，通过开展竞岗演讲、知识技能竞赛等活动，用先进的企业文化引导和激励员工。加强了一线队伍在职业素养、工作技能、知识水平等方面的培训

唱厂歌，而管理思想另行一套。有的烟草商业企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻

促队伍提升，从而不断激励员工认真按照企业所倡导的文化要求，提升自身素质，加强自我管理。要将企业文化作为评价企业中、高层管理人员的重要内容，发挥

;激励员工的创造力。丰厚的知识资源的投入为烟草企业迅速完成知识结构的升级打下了良好的基础。　　　（二）从烟草企业的生产看。当前，知识经济正在引起一场革命。在

“两个至上”行业共同价值观，激励员工的积极性和创造性，推动城区烟草持续协调健康发展，局（营销部）结合“三讲”教育活动要求

的制度来激励员工的学习欲望和创新激情。　　其次是要树立学习是生存和发展的需要。要使每个员工都明白，学习是为自己的未来投资，是为自己的生存而学，为自己的发展而

管理上根据绩效评价结果，将其作为薪资调整和晋升的依据，以激励员工。　　三是在人才开发上，在绩效实现的过程中，根据员工的具体行为作为指导

，几乎所有的企业都对员工进行各种各样的培训，把培训作为激励员工的重要举措，但现实中往往得不到应有的效果，关键在于没有做好培训需求分析和培训成果转化

通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩，已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。本文仅就烟草商业企业如何更进一步做好绩效考核体系工作加以探讨，旨在如何

工作积极性和主动性，激励员工不断学习全员营销管理知识和营销技能，全心参与投入，提高全员营销工作质量和效果，成为一支综合素质全面的全员营销队伍。　　　二是加强

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