烟草在线—吸烟有害健康！

跟踪式帮扶。　　三是提供个性化帮扶。拓宽服务范围，通过日常拜访，了解服务对象的实际情况，从店面管理支持、推荐技巧支持、宣传促销支持等方面提供个性化帮扶

能力；并鼓励优秀客户经理走上讲台，分享经验，将日常拜访工作中服务意识淡薄、经营指导不力、送货票据遗漏、客户投诉抱怨等案例逐一解析，举一反三，正面

各个片区的经营情况，进行品牌培育任务分解，责任到人。　　　二是客户经理深入开展订单指导工作，充分与客户进行互动。通过日常拜访和与零售户交流对所需培育品牌进行

客户日常拜访过程以及在配送卷烟过程中，积极宣传电子结算的注意事项，提醒客户足额存款，保证客户扣款的成功率以及电子结算成功率，减少资金

水平，有效满足市场需求，着力提升客户满意度。　　一是开展市场调研，注重信息采集。通过开展市场调研和营销团队日常拜访，广泛采集客户的卷烟销量、库存、品牌

、买赠促销等活动，有效提高了重点品牌的美誉度，充分挖掘了潜在消费者。　　三是紧抓重点各个击破。以“133”重点客户为日常走访重点，加强日常拜访的力度

价格管理工作落实到位。　　三是严格把关，促进信息采集的准确高效。在日常拜访中，加强与零售客户的沟通，提醒和指导客户完成价格信息采集，收集改进

，落实工作要求，真正做到想客户所想，急客户所急，全面提高营销人员服务客户水平和能力，做到日常拜访过程中佩戴工作胸牌，提醒

（规格）供应均衡性开展调控，客户经理通过市场监测信息、日常拜访记录做好客户投放策略的调整，最大程度避免一线品牌在片区、客户间的积压和断货。　　四

，结合街区小组、日常拜访等方式，逐户做好新商盟上线前测试版本的使用指导，将订货时间安排及“三个实时”内容通知到位，确保全区网订、网配客户在系统

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