烟草在线—吸烟有害健康！

的快速发展。　　在企业文化与管理融合的道路上，乌兰浩特卷烟厂进行了艰难曲折的探索。早期的乌兰浩特卷烟厂作为烟草行业的小企业，面临诸多困难，一是没有原材料优势

学习型班组、处室，形成了学习无处不在、教育无处不有的灵活的学习机制。　　“小企业做事，大企业做人”，淮阴卷烟厂把教育员工如何做人放在培训的第一位置，

家电巨头在精细化经营的同时也在紧锣密鼓地“加紧扩军”，兴隆大家庭、精工超市、超市发等优秀区域龙头企业也在稳步发展，更有大批的二三线城市的中小企业根植于当地市场，

快递、货运小企业已成为走私烟和假冒烟的流通主渠道。专职举报人员和线人培养的匮乏，制约了市场监管工作的深入开展，导致对制假贩私犯罪分子的打击无法顺利进行。加之由于打假破网工作

的变动空间，因此称为“宗教型”。这种模式适应于强势企业对小企业兼并后组成的母子企业，是强势母文化的全面导入，可以预料在一定时期内文化的阻碍、文化的冲突是不可避免

上，一家烟企凭借技术创新实现自身发展、进而领先整个行业的典型也有先例。在1954年，当时只是一家小企业的菲莫公司，正是依靠技术创新，率先推出了过滤嘴万宝路卷烟

和实践认识到，把文化建设融入企业管理，才能更好的推进企业发展进步。　　乌兰浩特卷烟厂企业文化与管理融合进行了艰难曲折的探索。早期的乌烟厂作为烟草行业的小企业，

明显增加。　　【中央电视台记者】:我有两个问题想请问您，首先，我们知道近期出现了淘宝商城中小企业围攻大商家事件，有很多人认为此事件暴露了我们国家电子商务发展中

，小企业、小品牌发展快，大企业、大品牌发展相对较慢；从品牌看，2010年主要集中在中低端品牌，且中端品牌发展整体表现较好，

;方能让员工看到这企业的未来。　　第四是正确认识外部环境和内部环境造成的员工不稳定因素，找出合理的、积极的角度来稳定员工心态。外部环境有好多因素是我们小企业无法改变的，

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