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。那么，“玉溪（庄园）”的“意见领袖”在哪里呢？处在“金字塔”顶层的社会精英们，如政府、事业单位高层管理者、商界精英、社会名人

;也就是说高层管理者才是公司运作的大脑，所以，中层管理者更为重要的，是如何执行好领导的决策，如何将领导的想法变成现实。这就说到了常常强调的执行力。在

。但无论采取怎样的措施，都有极大的难度。如果减少正式工的收入，则触动了以中高层管理者为主体的利益，必然受到强烈的抵制，导致改革无法进行。如果只采取

;这不仅仅是某一个地区某一位老总所谈到的话题，而是在坐所有的零售业老总和中高层管理者都应该感触到的危机了。　　让我们将自己的门店和城市中的超市做个对比，以我工作的南通区域

其不断完善。　　5、《销售与市场》：企业在定位实践中，如何克服来自企业内部甚至是高层管理者的阻力？　　杰克·特劳特：这是个好问

；评价风险管理报告是否及时有效；评价与风险管理有关的管理薄弱环节，并与高层管理者讨论相关事宜；评价管理层选择的风险管理方式的适当性，由于

和部门间协调乏力的问题。一般的管理者若将本部门管理放在首要位置，并将本部门团队建设作为自己工作成就的最佳表现，容易稀释公司的整体战略，导致除了高层管理者之外

作为高层管理者参与了多家合资企业的筹建工作。　　原家乐福中国区拓展总监、第一零售网总经理丁利国也表示，零售企业分公司制造账面上的亏损不难实现。“零售业利润分为商品的进销差价和通道费用

职员工、中高层管理者、市场营销人员等不同群体，他们各自的知识背景、岗位需求及学习偏好存在显著差异。例如，新入职员工可能更需要通过企业历史档案了解企业文化与传统。因此

。尤其是基层一线的操作员工。正如京东刘强东的名言，我请你来是帮助我完成任务的，不是让你挑我的错的。　　具体一点，灰度理论和管理主要体现在高层管理者

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