烟草在线—吸烟有害健康！

绩效评价相融合，实施“党建+管理”，对党员进行积分量化和精准画像，让“学、训、查、评、比”成为常态，全力促进物流专业化队伍赋能转型。“党建引领

为指引，围绕打造自尊自信自强太康烟草目标定位，明确营销队伍职能转型的目标和要求，突出队伍赋能，强化数据驱动，调整专业化岗位设置

学习特色亮点与工作经验，以区域间人才共育为队伍赋能，建立良好持久的合作伙伴关系。　　此外，青浦区、吴江区、嘉善县烟草专卖部门今年还共同签署长三角生态绿色一体化

、课题带动、全员提升”的思路，强化队伍赋能，激活“我与客户共成长”主题活动动力源。他们始终把营销策略、营销艺术、营销技巧等作为全体营销人员的真本领，持续推进

“基”，聚木成林。数字引擎：激活队伍赋能“动力源”“十四五”以来，紧跟省局党组构建数字浙烟生态体系步伐，聚焦数字化专业素养与技能提升，

和岗位技能，促进专卖队伍转型升级，为高质量发展注入持久动力。坚持队伍赋能。通过股级干部竞岗上岗，选拔一批想干事、会干事、能干事的优秀干部进入股级干部岗位

需求，统一规划与“数字浙烟生态体系”相匹配的数字化、生态化指标体系。指标内容上，涵盖“经济运行、品牌培育、平台运营、数据驱动、终端升级、队伍赋能”6大领域，每个领域

队伍赋能。通过股级干部竞岗上岗，选拔一批想干事、会干事、能干事的优秀干部进入股级干部岗位，把优秀的中层干部和新进大学生充实进专卖，优化专卖队伍结构，

烟发布了《2020-2023年党建高质量发展纲要》，统筹推进党建“引领发展工程”“两化建设工程”“融合发展工程”“队伍赋能工程”“智慧党建工程”，进一步打造高质量发展

”为“终端升级、队伍赋能”创造了大有可为的天地。　　正是在这样的背景下，“浙江模式”孵化出客户经理数智化转型的“义乌方案”。这套方案的核心理念就是变“统包统揽”为“术业专攻

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