烟草在线—吸烟有害健康！

就是一个很好的例证。过去，上海卷烟厂787生产区采用配盘形式向生产线发放包装辅料，人工配盘产生了大量的搬运作业，伴随而来的是人力、物力和时间的损耗。如今

;31分，高架辅料库突然出现阵阵白烟，高架库配盘工卢伟德巡查时发现配盘区发生燃烧，立即按下消防手动报警按钮，通知现场负责人，并拨打

，各分厂以标准化体系建设为抓手，不断创新管理方式，规范生产现场和操作流程。西昌分厂今年以来积极探索辅料供应“精确配盘”创新模式，变“集中领料”为按

库环节，节省备料时间，节约人力物力，实现库容的合理利用，保证辅料的正常供给，提高辅料管理水平；开展辅料配盘模式优化

，同时申报《一种外包装拆解装置及供料装置》等4项专利并获授权。强化原辅料质量保障。根据生产现场及设备实际需要，通过统一各厂家的商标材料包装方式，对各厂家的商标材料配

建设年”活动，成立质量专班，强化质量管控，狠抓物流保供质量，坚持把入库片烟质量放在首要位置，适时推进辅料智能配盘项目，

主动担当的品质意识。　　　二是紧抓整改落实，提高管控能力。通过查摆材料采购质量、装卸搬运质量、配盘配送质量等方面存在的质量问题，明确整改方向、整改岗位、整改

生产效率。　　“优化787生产区辅料配送模式”项目就是一个很好的例子。过去，上海卷烟厂787生产区采用配盘形式向生产线发放包装辅料。配盘是指将衬纸、白卡、大油封、小油封及拉线5种材料按照

号、供应商等能做到完整描述。　　此次参赛队由保管组、配送组、配盘组、中控数据录入组、辅料操作组5组队员组成，比赛的评委由分厂工会办公室负责人以及物资管理科负责人担任。整个比赛经过独闯奇

管理，推进物流全链条控本；改变配盘工作模式，开展芯状类辅料自动化配盘研究，实现自动化统一配盘；推进数字化管理，逐步形成

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