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的制度化、规范化，使车间所辖6S区域实现了“时时、处处、事事有人管，人人有事管”的良好局面，规范车间现场管理取得成效。同时，就现场管理提出

，这次检查非常有必要。　　作为行业“6S创优可视化”管理的外延，此次武汉卷烟厂将其由车间现场管理深入到办公室检查，是一个很好的创举，抓大也不放小

等，实现各机台(工序)全覆盖。图为卷包车间包装机台生产现场摄影/廖国仕下一步，该厂将持续推进车间现场管理深度与广度，不断完善责任监督体系、构建现场管理标准化

;工作中处处有创新，创新本身就是工作的一部分。在做好分拣带班和设备维修工作的同时，王小庆承担课题制作、车间现场管理等工作。他按照精益管理要求，对分拣流程再造

好三个方面的工作：　　一是要树立精细化管理理念，切实加强企业内部管理，特别是生产车间的现场管理。强化全员成本意识，加强成本管理、成本控制。感觉

困扰过、痛苦过。最后她决定从一边学习一边适应中摸索工作。由管理制度入手，编写《车间现场管理考核办法》，与车间领导和职工代表进行探讨、研究，并进入试运行。她负责

都很早的来到工作岗位，认真掌握设备的生产运行情况，统筹安排生产运行工作，管理中他下大力气抓车间的现场管理和设备的维护保养工作，关注大家生产

　　烟草在线乌兰浩特消息　　红云红河集团乌兰浩特卷烟厂卷接包车间——现场管理月带动自我管理水平竞相提升。由于二期技改，2013年乌兰浩特卷烟厂生产期将缩减为10个月。班组既要保产

的生产运行情景，连连称赞车间的现场管理。观看了车间将要扩建规划情况。　　在五楼会议室，和国刚副总裁听取了厂领导企业生产、技改情况介绍，就加快乌兰浩特卷烟厂

》、《车间目标管理办法》等一系列内部文件，真正做到有制度可依、有制度必依、违反制度必惩。以上各项工作的顺利推进，使得车间内部管理体系逐步完善，车间现场管理持续

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