烟草在线—吸烟有害健康！

的决心，从不同的层面、角度深度挖掘同一事件的亮点；同时，相关部门要完善宣传工作考核管理机制，促使新闻宣传工作者视考核为动力，围绕

，实行专人定点值班制度，动态监测育苗点气候变化情况等，各项措施齐抓共管确保培育出足额适龄健壮的烟苗。　　五是监督考核到位。制定严格的考核管理机制

。　　二是强化烤烟生产科技员队伍建设，重点在烤烟生产科技员的选拔聘用、宣传培训、考核管理机制等方面加大工作力度，全面提升科技员队伍素质建设。通过每月一次以站为单位的集中培训

经营。　　五是抓考核，促工作责任落实到位。实行“一约二通三问责”的考核管理机制，对发生收购质量事故的烟站责任人第一次进行约谈、第二次进行通报批评、第三次启动问责机制

，引入相应的考核管理机制，以此形成对岗位人员科学有效的管控措施及激励措施，激发员工的主人翁责任感和职责履行效力。　　在具体工作环节中，原煤采购合同

，提高履职尽责的素质和能力，促使干部员工争作勤学习善学习的表率；进一步畅通管理、技术、技能三条通道，健全各业务序列积分考核管理机制，

专卖管理积分制考核之后，将其延伸到卷烟营销、烟叶生产、综合管理三大领域，形成了覆盖主要业务的积分制考核管理机制，为全市系统开展考核管理创新提供了示范和参考

管理机制，让每一位员工树立节约成本意识，这是一种推动式管理。另一种是拉动式管理，通过设立全员改善管理机制，拉动员工开展管理创新、技术创新、课题

、虽在一线低绩效、虽在岗位不勤业的滥竽充数现象，充分体现“责、权、利、绩”相统一的分配导向。　　三要完善绩效考核管理机制。一方面，要完善绩效考核组织架构，

管理机制，充分发挥部门自查在绩效考核体制的主体作用，有效运用自查整改免责的措施调动部门主动自查的积极性，也要发挥职能部门专项检查考核的监管职能，

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