烟草在线专稿　　原煤采购的有效监管是确保公司生产加工工作顺利开展的重要环节，原煤购置入库的监督管控将对公司成本控制以及产品质量的控制产生较大影响。对于原煤采购监督工作的开展，需要注意以下几方面问题。

　　一、加强制度建设，完善工作岗位责任制。

　　制度是企业管理的依据和根本。原煤采购工作的监督人员，应充分发挥组织优势，为基层经营管理工作做好制度建设、流程规范建设、监督考核等各项制度建设工作，及时改善和加强已有制度，为基层工作者提供工作依据和标准，确保原煤采购工作规范有效的开展。

　　为满足工作实际所需，及时对已有的《原煤采购实施办法》进行修订，按照制度要求明确原煤购置入库流程，设计制作相关业务统一表格，明确责任人员的签字权限。加强人员异动后工作交接管理制度建设，确保工作不因人员异动受到影响。

　　二、强化信息管理与市场调查，为原煤采购提供可靠的监管依据。

　　监管员应对市场信息资源及时、准确、全面的了解，本着求实、科学、公正、合理的原则，抓好采购原煤源头，强化对原煤质量、原煤进购的管理。掌握关于原煤品种、市场价格、劳务运费等相关信息，以此为依据使监管工作有的放矢。结合现场实地考察和调研，对供应方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，为比质比价采购，控制原煤采购成本，择优选定合格供应方提供真实、可靠的依据。

　　三、针对岗位职责，引入行之有效的考核管理方式，强化工作执行力度。

　　通过行业市场的调查学习，引入相应的考核管理机制，以此形成对岗位人员科学有效的管控措施及激励措施，激发员工的主人翁责任感和职责履行效力。

　　在具体工作环节中，原煤采购合同是否规范、原煤采购入库登记是否规范全面、原煤储物环境是否定期进行清理与维护都是岗位考核的目标。原煤因风、水等原因会产生一定的消耗，且在较高温度下易发生自燃现象，因此原煤的存储空间应保持一定的干燥、通风，在条件允许时可配备测温器，以此有效防范安全事故的发生。

　　四、加强信息化建设，引入科技产品，规范监管工作。

　　科技产品广泛应用于传统工业流水线使得相关行业工作效率大为提升，同时缩减了人力成本，降低了因人为因素导致的失误率。针对原煤采购入库等一系列工作环节，在参考有关信息资讯的基础上，建议可引进地磅称重软件信息化系统。该系统采用IC卡刷卡形式对原煤入库进行电子化监控和管理，目前已在煤炭行业广泛运用并得到了高度的认可。该系统通过对原料材质识别以及流程环节再造，将有效保证整体工作的规范化运作。信息通过IC卡存储、传递，实现信息封闭管理，防止人为作弊，确保数据准确。同时，不仅提供视频录像，过磅抓拍，图像与磅单关联的功能，而且还提供视频网络传输功能，可实现远程实时监控。