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  • 我心中的“235”

    世界,做信息社会栋梁;索尼公司:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会;沃尔玛
  • 把企业做小做慢做“笨”

    ?拥有100多年历史的影像巨头柯达公司因为不能把握数字化时代的巨变实现业务转型,最终走向破产的边缘。无独有偶,雄霸电子行业多年的日本索尼公司近年也陷入经营困境
  • 经销商经营保障四大法宝

    ;如果有人能破解那么成就一个商业帝国也不是难事:日本索尼、德国大众、中国海尔都是这方面的市场与销售的高手,如果你了解了民众的想法并加以推动的话,那么奥巴马
  • 从柯达破产看“观念转型”

    深入研究下去,而是担心数字技术冲击柯达原有的胶片市场。    2000年,数码相机开始异军突起,并连续高速增长,索尼、佳能、三星、尼康等企业纷纷
  • 五大潜力商圈全接触

    商场、索尼旗舰店等品牌都已经开业。   事实上,朝外商圈的商业密度很高。除了数十万平方米的悠唐生活广场外,该商圈还有一度成为北京高端消费风向标的丰联广场、老牌百货蓝岛大厦
  • 品牌地位规划策略

    业的企业都在技术研发上投入巨大的资金和人力。索尼、惠普依靠技术领先的地位使品牌获得了较高溢价和利润率。拥有200年历史的杜邦公司目前的品牌广告语是“创造科学奇迹”,其在美国拥有40多个研发及
  • 烟草企业愿景之我见

    激励着这些企业不断向前。举个例子,如:   苹果公司企业愿景就是让每人拥有一台计算机。   索尼公司企业愿景就是要成为最知名的企业,全面改变日本产品在世界上
  • 产品创新 保障卷烟上水平

    代表着软件企业,索尼代表着消费电子,诺基亚代表着通讯行业,后起之秀谷歌代表着互联网行业。但是苹果成功地把这些东西全部融为一炉,花了十年的时间打造出
  • 管理者要有决策之智

    可能性中做出一种选择。日本索尼公司的创始人之一森田昭夫发现年轻人喜欢听音乐并经常处于运动中,本能地意识到随身听会有销路,他有了主张并去实施,结果取得了很大
  • 勇于变革和创新

    ,跨越3代人的努力,从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。三星电子的市值居然超过了索尼、日立、东芝、夏普和日本电气日本五大电子