烟草在线—吸烟有害健康！

，是卷烟营销向管理要效益的重要措施，也是突破卷烟营销可持续发展瓶颈、深挖五类市场潜力的有效途径。　　一、管理变革——大数据驱动大营销　　管理体制的建立，

组织变革驱动管理变革，整个过程像不断转动的‘齿轮’，环环相扣，推动物流管理的系统性重塑”。配送中心副经理何礼顺解释说。从客户需求出发，推动流程

“1+3+5”企业战略规划推进体系，按照“巩固、蓄势、提升”总体思路，把品牌结构优化工作同“企业化运营、一体化管控”管理变革有机结合起来，持续提升

”，以数字技术驱动管理变革，赋能管理升级，让广大零售客户和消费者充分感受数字化转型带来的便捷，进一步提升获得感。在这数字化转型的浪潮之中

，实现AGV小车、机械手臂、堆垛机、高空输送通道等机器自动运行。……数字赋能，“智造”蝶变。统一信息化平台建设带来的管理变革和技术创新，让云南中烟成为烟草行业

，开展基层治理、科学决策、品牌培育、智慧终端等工作，构建数字生态，着力实现管理变革升级，业务流程优化，基层治理效能提升。深挖数据价值

推动管理变革，提升公司现代化管理水平，努力打造更具竞争力、更有影响力的一流现代化烟草企业。会议要求，一是瞄准时间节点任务，高质高效推动落实。要切实

不在意。直到有一天，精益管理的变革思潮袭来，我脱去了繁复的“礼服”。工厂创新推出“一张A4评QC” 的QC课题评审方式，切实将QC小组活动作为促进精益管理、创新与

中烟结合自身物流资源分散、条块化管理的状况，确定以物流资源整合为中心，全面推动管理变革，集聚统一管理优势。顶层设计明确“路线图”。构建“公司层面重管理、基层

，烟草物流必将在技术变革、业务变革和管理变革的共同驱动下，走稳走好高质量发展之路。

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