近年来，河南中烟持续推进资源整合，积极推动专业化运行，一体协同的综合管控能力、柔性高效的服务保障能力、统筹集约的精益管理能力持续提升。

集聚统一管理优势

河南中烟结合自身物流资源分散、条块化管理的状况，确定以物流资源整合为中心，全面推动管理变革，集聚统一管理优势。

顶层设计明确“路线图”。构建“公司层面重管理、基层层面重执行”的管理体制和“统一管理、分散作业”的业务运行机制；制定“216”整合建设目标，即搭建组织和业务两个体系，建设一个综管平台，实现物流规划设计、资源调配、业务管理、标准建设、费用管控、绩效考核等“六统一”。

系统思考细化“任务书”。采取全要素整合方式，整合内容包含物流仓储、运输、设备、人员、信息、管理等各类要素，明确整合范围，界定业务流程边界点，确立先易后难、先基础再提升的整合步骤。

分步实施打好“攻坚战”。把物流资源分离出来，按照人随业务归拢整合的方式，把卷烟厂层面物流资源归拢到物流分中心，把公司层面管理职能划转到物流中心，实现资源归口管理；将整合后的物流资源优化为仓储、运输、信息设备、综合管理等四大模块，对应设置物流班组，提升资源配置效率；制定仓储布局、智慧物流建设等发展规划，在物流建设中持续推进资源整合，夯实统一管理基础。

创建统一管理模式

河南中烟坚持破立并举、以破促立、以立提效，在统一管理基础上构建专业化运行管理模式，管出优势、管出效益、管出水平。

一体化管理建模式。建立“资源统一管理、计划统一衔接、业务统一调度、作业分散执行”的物流业务体系，推动物流业务重构，实施物流业务模块化管理；构建决策层、管理层、执行层的组织架构，实现扁平高效垂直管理，并建立制度标准、费用管控、信息化和绩效考核等支撑体系。

专业化运行提效能。规划管理方面，坚持统一规划，推进物流发展与生产经营整体发展同谋划、同部署、同落实、同考核；资源管理方面，坚持统一管理，按照模块化、专业化、集约化的办法，推进物流资源持续整合优化、共享共用；业务管理方面，坚持集中调度，推进物流业务实时、高效、精准运行；费用管控方面，坚持归口管理，健全预算定额标准，优化完善结算体系，实现内部物流费用可比、可控、可预期；绩效考核方面，坚持统一考核，建立健全考核指标，纳入企业生产经营目标考核体系。

管理诊断促升级。按照“企业化运营、一体化管控”的管理模式，全面开展管理提升专项行动；聚焦物流核心业务流程，制定诊断方案，成立专家库，组织开展管理诊断，并将诊断结果应用于核心业务流程优化。