烟草在线—吸烟有害健康！

，加强沟通与交流，积极采取“线上+线下”方式，为客户提供精准化经营指导，不断提升客户满意度。加强指标考核赋能。对照营销人员月度考核标准

指标，完善月度考评细则，加强基础性指标考核。通过持续强化正向激励和评估考核，实现奖优惩劣、激励与约束统一，持续增强工作动能。

，传授业务技能与实操经验，夯实职工技能基础。二是微力量，树榜样。通过卓越度指标考核评比方式，评选月度“机台擂主”，激发优秀职工

，通过提高设备维修效果实现技术降耗。强化生产管控。优化生产流程，减少过程浪费，充分调动全员参与的主动性和积极性，加强消耗成本控制，在指标

考核指标，在指标细化分解到每个员工，让每个员工都能切实认真负责的干好本职工作的基础上，加强各部门之间指标考核的密不可分性，全民皆兵，

，明确任务指标和考核责任，使考核工作科学化、规范化、制度化。四是细化考核标准。对员工的工作业绩、基础工作、岗位职责等方面考核内容进行细化分解，制定切实符合实际

;加快MES系统与各管控系统的对接融合；紧盯工艺参数优化和人机检测，强化生产过程的工艺质量管控；加强设备的流程设置、要点掌握、表单设计、指标考核等管理

转向。一是从指标导向转向工作导向，从单一指标引领，变为扎实基础工作要求；二是从指标考核转向工作考核，从单一看指标动向，变为看工作、看

效率、效率优于成本”理念，修订车间绩效考核方案，加强对断料、评审及优质品率等质量关键指标考核权重，从而营造人人关心质量水平、关注质量指标的良好氛围。

，更要有基础。　　一是适当淡化经济指标考核，将逐步取消客户经理销量考核，突出过程化考核，加大基础工作考核权重，引导各单位和基层人员从以

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