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管理对标体系》（简称《体系》），切实加强全省行业物流管理对标工作，全面提升山西烟草现代物流整体运行水平。　　《体系》以创新管理和提升水平为目标

　　一、烟草行业对标体系的发展及意义　　（一）行业对标体系的发展　　对标管理又称为标杆管理，由美国施乐公司于1979年首创，最初是人们

队部-岗位员工四级对标体系，扎实推动市级局（公司）本级分层分类对标，实现对标管理全覆盖。要建好用好对标竞赛制、达标制，促进对标结果

，严格执行预算管理相关规定。加大考核评价力度，采用月度考核与年度考核相结合的方式，杜绝一切非必要开支。深入对标管理。探索建立符合本单位实际的对标体系，

板为重点，强化管控能力，推行全流程成本管控，着力提升精益管理水平。二是完善对标体系。健全规范高效的对标工作体系，完善全面对标、提质增效工作机制

现场管理、设备管理等方面，完善对标体系、运行体系和考核体系，全方位提高企业管理水平。并按照物流中心就地改造计划，提高物流保障和货源响应能力，进一步

管理、财务管理、物资采购等重点领域细化设置对标指标，科学测算对标目标，实施精细核算。积极推进市县两级和物流配送中心对标体系建设，将年度重点工作任务分解到各单位对标指标中

标指标体系。在目前已建立起涵盖68项指标的三级对标体系的基础上，进一步修正与调整，使指标设置更具科学合理性。二是定期树立或更新内部标杆。在各单位（部门

打基础、对标出成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制

成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制，使创新选题从

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