烟草在线丰城消息　　近年来，江西省丰城市局树立全局节约集约的发展理念，采取多项措施开展全员、全过程、全方位的精益管理，为烟草行业效益增长作出积极贡献。

　　一是提高认识，宣传动员。通过开展降本增效会议、撰写论文、OPL一点课等多种形式，大力宣贯精益管理降本增效工作的重要性，充分调动广大员工的积极性和主动性。同时，组织全局人员参加省局与宜春市局组织开展的精益管理培训，建立精益骨干队伍，培育精益骨干力量。

　　二是严格预算，控制费用。科学编制预算，严格执行预算管理相关规定。加大考核评价力度，采用月度考核与年度考核相结合的方式，杜绝一切非必要开支。深入对标管理。探索建立符合本单位实际的对标体系，发现并分析数据背后存在的管理问题，制定有效措施，降低消耗、提高效率、增加效益。

　　三是深入研究，策划课题。各部门立足实践，抓住精益管理降本增效工作中的关键问题，积极策划精益课题活动，通过创新改善，促进工作的提升。丰城市局从而将形成一套规范的课题管理工作机制，对本单位今年立项的精益改善课题加强中期管理、成果鉴定和推广应用，持续提升课题水平和效益。

　　四是群众创新，加强评价。在全局范围内积极推进科技创新、科技论文、金点子及QC小组活动。鼓励员工积极开动脑筋提出建议，举办合理化建议征集活动，定期开展建议评审和表彰。同时，每个月对2016年增收创收、资产增值、成本控制、费用控制、效率提升等方面对精益管理、降本增效工作开展情况进行总结自评。