烟草在线—吸烟有害健康！

，全面破题专卖管理转型升级，有效推动专卖管理高质量发展迈上新台阶。一是全面发力组织创新，打造高质量发展“新基石”。要突出做强稽查，打造“大而强

。　　首先，是五个大而强的品牌。「芙蓉王」一马当先，「芙蓉王（硬）」作为销量最大、收入最高的第一品规助力「芙蓉王」保持了绝对的领先优势。「黄鹤楼」单

;”这款代表着“黄金叶”高端品牌形象的“天字号”精品，自正式上市后，迅速获得了市场的广泛认可。但以一种客观、务实的态度去观察，黄金叶品牌仍与一些“全国性大而强

，其建设模式已经初步形成，有力促进了陕南烟区向“大而强”发展。这种初步形成的合作社建设模式，指的是陕西省局（公司）探索建立完善

，打造大而强的双品牌；推进清廉湖南中烟建设，持续优化净化政治生态，风清气正、干事创业的氛围日益深厚；弘扬新时代的奋斗者文化，

美好生活的高品质需求，进而奠定产业发展的基石，对于行业发展至关重要。在此过程中，超高端大品牌充分发挥「大而强」的优势，率先步入高质量发展新周期

工商税利，全面完成税利增长目标。　　工商税利增长是行业发展的目标所在。没有工商税利增长，难以实现“两个至上”目标，难以培育出“大而强”企业，因为工商税利能够

”难以兼得，“大而强”更是难上加难。但现在看来，高端品牌也集体性地碰到了“结构瓶颈”，结构问题已经成为制约高端品牌持续发展的各种矛盾的集中体现，

，这种良好的发展势头，必将助推名优卷烟品牌朝着大而强的目标快速迈进。各卷烟品牌的竞争日趋白热化，不少可能跻身进入“532、461”品牌阵营的第一集团品牌或与之靠近的一些

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