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工作长效机制，充分发挥各级各部门的工作主体、创新主体作用，形成分工负责、协调推进的工作机制，激发创新人才队伍的激情和热情，增强企业创新能力
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如今，“科技兴企，小改小革”已成为企业创新与员工创新的共识，当然创新不只是从国外引进的先进设备，也不只是科技人员研制技术含量高的新产品
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，以高水平创新人才支撑高素质队伍建设。对于四川中烟而言，企业创新是成体系布局、成系统推进，使科技创新与体制机制创新实现“双轮驱动”。2022年，在第
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随着全球经济一体化的深入发展，烟草行业正面临着前所未有的挑战与机遇。面对市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，烟草企业必须以创新为驱动，积极实施模式变革创新、场景创新以及融合创新，以提升企业竞争力，实现可持续发展。
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现在，烟草企业要应对市场竞争日趋激烈和控烟履约任务艰巨的严峻形势，必须贯彻“五大发展理念”，重视和推进供给侧结构性改革，大力提高产品质量和水平。
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现在烟草企业都在深入推进学习型组织建设，大规模开展教育培训，不断创新教育培训方式方法，努力增强培训的互动性、实践性和实效性。其中，一个重要环节和方面是关于管理的学习教育培训。管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。因此，面对有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法，西方的、中国式的，烟草企业要有自己的考虑和思想，关键是要明白：适合的才是最好的。
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烟草企业要激活释放人力资源正能量，践行“两个至上”，深化科技创新，抓好产品创新，开发产品，提高质量，赢得市场，确保经济运行稳定性，把品牌进一步做大做强，为提升企业核心竞争力、实现高质量发展和稳定宏观经济大盘做贡献。
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党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。党的十九届五中全会进一步指出，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。烟草企业要积极行动起来，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展，特别是要把创新作为持续提升企业核心竞争力的关键狠抓不放，为推动行业高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍作出贡献。
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烟草企业是国有企业，要学习借鉴袁隆平尊重科学，贵在创新的精神，践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，用精益锻造企业核心竞争力，恪守《烟草专卖法》，群策群力，再接再厉，追求卓越，崇尚质量，精益求精，全力以赴，把品牌进一步做大做强，促企业高质量发展。
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烟草企业是国有企业，要适应高质量发展的要求，贯彻“两个至上”行业共同价值观，实现体现新发展理念的发展，要把创新作为第一动力，不断提升科技进步贡献率，不断提高全要素生产率，在质的大幅提升中实现量的有效增长，把品牌进一步做大做强，提升企业核心竞争力，不断增强我国经济创新力和竞争力，让高质量发展之路越走越宽广，为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。
