烟草在线—吸烟有害健康！

日常管理工作，通过奖优罚劣、联动考核，迫使网格站人员共进退，加强专销融合，真正实现全员专卖、全员营销，解决专销各自为战

;在改革过程中阻碍重重。2.5考核体系难以建立专销融合过程中，最大的考验就是考核体系的建立。两大业务部门的考核目标与考核标准相去甚远，执法与服务的兼容性难以平衡

农村零售终端信息化管理水平和能力。指导客户建立消费者会员体系，充分挖掘市场信息，逐步提升农村客户大数据应用分析能力。（四）加强专销融合

;且不能得到及时更新，致使客户信息不能完全共享，导致客户服务及市场监管水平持续走低。　　3、专销融合停留在表面。一直以来，营销、配送与专卖都是各自为政

。　　东湖区烟草专卖局滕王阁网格站从网格员“一专多能”的角度，探索破解专销融合不力产生“两张皮”的难题，强调专卖网格员要熟悉营销工作，而营销网格员要了解专卖工作

”进行自律，通过“培育一个品牌、推广一种陈列、打造一个阵地”进行互助；通过专销融合、零零联合搭建起公司与客户之间、客户与客户之间的桥梁，为小组建设添动力

烟草各项活动创造条件。二是专销融合。加强专销深度融合，科学管控，寻找规律，规范和引导客户的经营行为，有效打击违法大户，确保客户订单中

。　　（二）加大惩处力度。　　1.实施网格化管理。通过网格化改革，优化人员配置和线路设置，推进专销融合，强化网格管理、发挥网格功能、利用网格站

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