烟草在线—吸烟有害健康！

，排好值班表实施分片管理，划定“责任区”，　建立起“网格员+分片责任人”管理模式，在前期信息采集工作的基础上，织好企业疫情

;品牌培育困难，在当前行业不断规范的形势下，我们有必要思考特殊业态卷烟零售客户的供货服务管理模式，专卖、营销、配送三部门应相互配合，紧密联系

;坚持以市场为导向，改变过去“棍棒加糖果”的传统管理模式，由客户自主成立自律互助小组，烟草协助参与组建、成员增减、价格管理、价格检查、违规处罚、信息反馈等流

;优化流程　　从整个烟叶产销链条上看，原收原调主要涉及烟叶流通商业环节内部经营管理模式变化，因此对商业企业提出了更高要求。　　制度建设是原收原调正常开展的重要基础

方面，依然存在流程运转不畅、后台支撑不够、队伍能力不足等问题，传统管理模式已经不能适应管理高效与精准化的要求，加快推进管理转型势在必行。　　浙江省

、送货户数、劳动量不均衡的问题，班组化管理模式运转顺畅。　　全省烟草物流资源优化整合后，年降低物流运行成本130余万元，降幅达2.04%，平均

管理，占比达78%。以配送中心为主体的物流统一管理模式基本形成，工作职责更加明确，管理效率明显提升，费用管控更加有力，资源整合优化

。　　“大理州局（公司）近年来一直坚持‘全员参与、全员考核’的管理模式，全程指导参与烟叶生产各环节工作。抗旱工作组这次参与烟农抽水，不仅是大理烟草帮助烟农

;在做大做强品牌、领跑中式细支烟发展的同时，努力建设资源节约型、环境友好型企业，通过管理节能、技术节能、结构节能三措并举，优化能源管理模式，提高

化向体系化的营销体制改革，实现了品牌布局、市场营销行为等方面“六个转向”。　　以销区划分为例，湖北中烟夯实了“1+6”管理模式，由营销中心管总

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