烟草在线—吸烟有害健康！

，形成了“文化引领工作，文化提升意识，文化体现成绩”的精美现场管理文化，该管理创新成果荣获河南中烟公司管理创新第一名和精益管理项目一等奖的双丰收

基层站点建设规划，科学制定项目年度实施计划，并严格按计划组织实施，强化投资项目的计划和预算管理。项目实施要严格按照工程投资管理办法要求，履行各项

提升。　　同时，各部门要学习行业先进企业的管理方法和手段，有选择的开展目标管理、过程管理、问题管理、项目管理等应用。目标管理靠过程管理和问题管理来保障，问题

重点项目建设；相关人员廉政谈话，签订廉政合同，在人的教育引导、物的现场管理、项目的监督审计、制度的梳理完善上加强监督管理，对监督情况严格痕迹记录

;实行流程公开、过程公开和结果公开，公开的内容真实全面，阳光管理项目公开率100%。以“低调做人，潜心做事”作为评价处室人员的重要依据，自查纠错机制

的信息化管理项目石沉大海。信息化建设的过程就是对企业整个管理流程进行分析、重组、改造的过程，这牵扯到企业部门之间利益的重组和调整，这种流程优化、管理体制的创新必然触动一部分人

，不断夯实烟叶生产发展基础。突出抓好项目计划管理和项目管护工作，全面完善设施配套，不断完善管护模式；认真组织实施水源工程，采取超常规不违规

。为此，国家局出台了土地整理管理办法，进一步规范基本烟田土地整理工作，并下达土地管理项目9个，受益面积约28万亩。　　土地整理不是单纯的土地

：一是成立生态村建设领导和实施机构；二是严格总体规划和项目规划的编制、审查和立项；三是实施工程管理项目负责制。” 刘云生介绍，省市建立联席会议

发展提供不竭的动力源泉。以技术进步为统领，提升技术创新水平。以技术创新为重点，建立“机构网络化、人才专业化、管理项目化”的科技创新体系。在组建省科研所，争取

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