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，离不开卷包车间各个岗位工匠们的辛勤付出。
为了抢修设备，卷接包车间电气机型主管洪军曾有过连续工作36个小时的“记录”。他经常因新设备调试连续十多个甚至二十多个小时
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的完善其在电流泄露情况下发生险情的及时救灾措施。在保护装置上做好限流保护装置，并及时的进行抢险救灾，同时及时完成对线路的抢修养护。加强对高频振荡电能的有效改进，
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;团队抢修到凌晨五点，车间负责人连声说，这是团队的功劳，职工最辛苦……
物资供应、生产管理、工艺质量和全厂上下互动协调，身边的你我都被感动
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;这时电话响起，原来是车间一台包装机卡车，已经维修了两个小时还是没有好，需要他去抢修，他二话没说答应下来，他对妻子说：
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，工人加班加点生产都很难满足需求。在增量提质的前提下，要参与市场竞争，我们感到心有余而力不足。”卷包车间机电技术员丁昌礼痛心之余又不免心生焦虑。
在一次设备抢修过程中
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，恰逢吃饭时间，掺配挡车顾不得去吃饭，积极协助维修人员排除故障、疏通路径，经过一个半小时的紧急抢修，终于恢复了正常生产，
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;强化生产服务主体意识，实现以事后维修向预防维修为重心的转移，以设备抢修向计划维修和动态维修相结合的重心转移，由重设备运行效率向提高设备稳定运行为重心的转移。从
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中间，积极宣传共产党的方针政策，依靠骨干组织工人们抢修机械设备，收购烟叶，采购盘纸，目的就是早日恢复生产。
1948年11月5日夜
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，其余时间都是在机台，时而与员工沟通,及时了解员工的思想动态,时而抓起扳手,同维修人员一起抢修设备故障，用员工的话讲：老王绝对是个多才多艺的角色。 在
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生产工艺水平的提升起了积极作用。
强保障，第一时间抢修设备保生产
许俊同志对待维修工作认真负责，不怕吃苦，面对日常维修中遇到的各类难题，他勤于
